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CASO 1 CURSO EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS U. CHILE
Profesor: Christian Willatt H. Marzo2010

1. AMPLIACIÓN DE OPERACIÓN EN ISLAND FERRY (50%) La empresa Island Ferry planea expandir susoperaciones en el Sur de Chile adquiriendo otro barco. Un fabricante de ferrys ha entregado una oferta de US$500.000 por una nave que puede transportar 40 pasajeros. La nave tiene una vida útil de 8 años yse deprecia linealmente con un valor residual de US$62.000. Los ingresos y costos anuales relativos a esta nueva inversión son los siguientes: ITEM Ingresos esperados Costos variables Costos ensalarios Costos en combustible Costos de mantención Otros costos Impuestos 1ª categoría IVA TRR Se pide: A. Construir el flujo de caja libre FCL anual para el proyecto de invertir en un nuevo ferry.Determine el capital de trabajo necesario empleando el método contable simple basado en información histórica obtenida del balance de la empresa. Para ello asuma que las cuentas por cobrar son un 10% de losingresos anuales y que sus cuentas por pagar son un 5% de los ingresos anuales. Considere inventario del 5% de los ingresos con un valor mínimo de US$ 10.000, y asuma que el crédito de iva generadopor la adquisición de la nave se recupera dentro del año 1 de operaciones. B. Evaluar económicamente el proyecto (VPN, TIR, PRI) y comente sus resultados C. Considere que si el proyecto generaexcedentes, esto le permitiría a la empresa tener la liquidez necesaria para reinvertir dichos excedentes en un proyecto turístico relacionado, el cual generaría retornos esperados del 14% anual. Bajo esteescenario, analice económicamente el proyecto de adquisición del nuevo ferry y comente sus resultados. Valor anual US$120.000 el año 1 (con aumento anual del 25% hasta el año 6 donde se alcanza el 100%de la capacidad de transporte) 5% de ingresos US$75.000 US$15.000 US$25.000 US$3.500 17% 19% 11,5%

2. EMPRESA DE SERVICIOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN PARA LA INDUSTRIA HOTELERA “Housekeeping...