FRAMEWORK

UN FRAMEWORK PARA EL MANEJO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
A pesar de la importancia y el costo de sistemas de información para muchas organizaciones, hay muy pocas perspectivas en el campo y los temas dentro de este. Un framework es necesario para proveer más eficiencia de asignación de recursos en ésta área. En éste paper, los profesores Gorry y Scott Morton presentan un framework y lanzan nuevaluz a muchos problemas que ocurren en la implementación de estos sistemas.
Introducción
Un framework nos ayuda a ver el manejo de los sistemas de información, es esencial si una organización planifica con eficiencia y hace sensibles asignaciones de recursos para tareas de sistema de información. El uso de computadores in organizaciones tiene crecimiento tremendamente en el año 1995 a 1971,pero muy pocos de los resultados de sistemas han tenido un significativo impacto en el camino, en el que la gestión toma decisiones. Un framework permite a una organización tener una perspectiva en el campo de los sistemas de información puede ser un medio potente de proporcionar el enfoque y la mejora de eficacia de los esfuerzos de los sistemas.
En muchos grupos que realizan un trabajo de MIS,esta falta de perspectiva impide una apreciación completa de la variedad de la organización usadas por computadoras. Sin un framework para guías de manejo y planificadores de sistemas, el sistema tiende a servir a los más fuertes gerentes o reaccionar a las más fuertes crisis. Como un resultado, las actividades del sistema también se mueven con frecuencia de una crisis a otra. Siguiendo ninguna rutaclara y recibiendo sólo una justificación, estas tendencias infligen en un innecesario gasto en la organización. No sólo son costosos recursos informáticos desperdiciados, pero aun más costosos los recursos humanos con mala gestión. El costo de los sistemas y programadores es generalmente el doble de hardware involucrado en un proyecto típico, y la relación está creciendo más como el costo dehardware y el incremento del salario. Las personas competentes son caras, más importante, ellos existen solo en números limitados. Esta limitación activamente limita la cantidad de sistemas desarrollados que pueden ser realizados en organización dada.
EL desarrollo en dos áreas distintas dentro los últimos 5 años nos ofrece el potencial para el desarrollo en conjunto de nuevas formas de apoyo a losprocesos de decisión. Primero, ha habido considerables progresos en tecnología. La evolución de accesos remotos para computadores con tiempo de respuestas cortos y flexibles interface de usuarios han sido rápidos.
Potente mini-computadores disponibles a bajo costos y usuarios pueden estar vinculados a los recursos informáticos a través de máquinas de escribir baratas y dispositivos de pantallagrafica. El segundo desarrollo ha sido conceptual. Estamos añadiendo a nuestros conocimientos de como los seres humanos resuelven problemas y de cómo construyen modelos que capturan aspectos de las decisiones de los seres humanos haciendo procesos.
El progreso en ésta área ha sido dramático. Enteramente nuevos tipos de planeación y control de sistemas pueden ser ahora construidos dinámicamenteinvolucrando a los gerentes apoyando con el análisis, modelos, y accesos flexibles de información relevante, pero para ser realidad éste potencial, dado los limitados recursos de una organización, debe haber un apropiado framework, en cual para ver la toma de decisiones de gestión y el apoyo de los sistemas necesario, el propósito de éste paper in presentar un framework que ayude a entender laevolución de las actividades del MIS en organizaciones y reconociendo algunos de los problemas potenciales y beneficios resultantes de nuestra nueva tecnología, Así, este framework es diseñado para ser útil en la planeación en las actividades de los sistemas de información en una organización y para distinguir entre varios modelos construyendo actividades, modelos, sistemas de computadoras y así...