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Organización funcional, matricial…: en busca de una estructura adecuada para la organización

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Acimed 2007; 16(4)

Organización funcional, matricial… En busca de una
estructura adecuada para la organización
Lic. Delaray Minsal Pérez1 y MSc. Yudit Pérez Rodríguez2

Resumen
La estructura comprende la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las
actividadesen una organización, así como las relaciones entre los gerentes y los
empleados, entre los gerentes y entre los empleados. Se caracteriza la organización
funcional por producto/mercadeo, matricial, lineal, formal y de tipo línea-staff.
Posteriormente, se analizan los factores que determinan el número de niveles en la
estructura de una organización y las características de la estructura actual.Palabras clave: Estructura organizacional, tipos de estructura.

Abstract
The structure comprises the form in which the activities within an organization are
divided, grouped and coordinated, as well as the relations between managers and
employees, among managers and among employees. The functional organization is
characterized by product/marketing, matrixial, lineal, formal and line-stafftype.
Subsequently, the factors that determine the number of levels in the structure of an
organization and the characteristics of the current structure are analyzed.
Key words: Organizational structure, types of structure.
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Cita (Vancouver): Minsal Pérez D, Pérez Rodríguez Y. Organización funcional,
matricial… En busca de una estructuraadecuada para la organización. Acimed
2007;16(4). Disponible en: http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol16_4_07/aci101007.
htm [Consultado: día/mes/año].
La organización nació, esencialmente, de la necesidad humana de cooperar. Los

http://www.bvs.sld.cu/revistas/aci/vol16_4_07/aci101007.html (1 of 14) [31/10/2007 19:01:52]

Organización funcional, matricial…: en busca de una estructuraadecuada para la organización

hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales ante
sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los
casos, esta cooperación puede ser más productiva si se dispone de una estructura
adecuada.
Se dice que una organización con buen personal funciona. Se dice también que es
conveniente mantener ciertogrado de libertad estructural en la organización porque
estimula la colaboración para realizar las tareas. Sin embargo, es obvio que aún
personas capaces y que deseen cooperar entre ellas trabajarán con más efectividad
si conocen su ubicación ante una tarea, sus funciones y cómo se relacionan estas
últimas con las de sus compañeros para lograr un objetivo o resultado.
Así, la estructura de laorganización debe diseñarse de manera que sea
perfectamente claro para todos quién debe realizar determinada tarea y quién es
responsable por ciertos resultados. Con esto se eliminan las dificultades que
ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra una
comunicación y toma de decisiones adecuada con los objetivos de la empresa, la
estructura en un medio del que sesirve la organización para conseguir sus objetivos
con eficacia.

Estructura organizacional
La estructura comprende la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las
actividades en una organización, así como las relaciones entre los gerentes y los
empleados, entre los gerentes y entre los empleados. Los departamentos de una
organización pueden estructurarse formalmente en tres formas...