FRANCELIA



FRANCELIA
Dedicado a la fabricación, preparación y comercialización de medicamentos para el tratamiento y también la prevención de las enfermedades. Cada día esta industria debe investigar y profundizar más sobre los métodos y equipos empleados en la fabricación y comercialización de estos productos químicos para estar a la vanguardia de la tecnología.
I PARTE
Función de producción:
Gerencia:los objetivos que la organización se ha marcado para tener el control de la empresa utilizando información precisa y relevante de las distintas áreas tomando acciones adecuadas según la estrategia y objetivo de la empresa.
Ventas: Las actividades de venta del producto o servicio que se realiza.
Compras: Las actividades de compra de los materiales necesarios para la producción del bien o servicioen cuestión.
Finanzas: registrar la información cuantitativa expresada en unidades monetarias de las transacciones que realiza la entidad con objeto de facilitar a los diversos interesados el tomar decisiones en relación con dicha entidad económica.






















Desarrollo de la producción y administración

Control del personal: Todo el personal debe conocer los principios que rigen lasBPM con relación a su trabajo, y debe recibir adiestramiento inicial y continuado para satisfacer sus necesidades laborales, incluyendo capacitación en cuestiones relacionadas con la higiene. Se debe motivar al personal para que se esfuerce en establecer y mantener normas de calidad adecuadas.

Control de lo planeado: El jefe del departamento de producción tiene generalmente las siguientesresponsabilidades:

a) asegurar que los productos se fabriquen y almacenen en concordancia con la
Documentación apropiada, a fin de obtener la calidad exigida;
b) aprobar las instrucciones relacionadas con las operaciones de fabricación, incluyendo
Los controles durante el procesado, y asegurar su estricto cumplimiento;
c) asegurar que los registros de producción sean evaluados y firmados por la personaDesignada, antes de que se pongan a disposición del departamento de control de calidad;
d) vigilar el mantenimiento del departamento en general, instalaciones y, equipos;
e) asegurar que se lleven a cabo las debidas comprobaciones del procesado y las
Calibraciones de los equipos de control, como también que esas comprobaciones se
Registren y que los informes estén disponibles;
f) asegurar que selleve a cabo la capacitación inicial y continua del personal de
Producción, y que dicha capacitación se adapte a las necesidades.

Control del desperdicio: Si por desorden o averió de la maquinaria sobra producto o medicamento este se desecha a través de tuberías y desagües de agua negras. Si el producto no pasa la prueba en control de calidad se pasa a la bodega de producto rechazado al igual queel producto próximo a vencer.
Manejo de planta y equipo: Las plantas deben ser diseñadas, construidas, y mantenidas de tal forma que se asegure la producción confiable de calidad apropiada. En su funcionamiento dichas plantas no deben exceder la capacidad para la cual fueron diseñadas. En la producción, almacenamiento, y distribución.

Planeación de nuevos equipos: Deben ser diseñados, mantenidosy ubicados de tal forma que puedan usarse para los fines previstos.

Mantenimiento de equipo: Se debe comprometer a todos los empleados a que informen a su supervisor inmediato acerca de condiciones (relativas a las instalaciones, equipos, o personal) que consideren que puedan influir negativamente en los productos.







Almacenamiento, control y manejo de inventarios: El almacenamiento delproducto terminado se hace en el almacén principal bajo las reglas BPM. El inventario del producto se realiza mensual o cada 3 meses (varía según solicitud de los jefes), y se avala según un sistema de control de inventarios con n el cual cuenta toda la empresa. Las funciones fundamentales en producción es el control de calidad que verifique las formulas mezcladas en el laboratorio.
Control de...