FRANCHISING FOR DUMMIES

INTRODUCCION

La franquicia puede ser una gran manera de empezar en una pequeña empresa sin tomar el riesgo enorme de la fundación y la construcción de una empresa por la misma cuenta de uno. Pero antes de hacer muchas cosas primero se necesita asegurar bien lo que uno piensa.
Para DUMMIES, las franquicias le dan toda la visión interior y consejos inteligentes para asegurarse de elegir laoportunidad de inversión a la derecha y sacar el máximo provecho de ella. Este es un poco que da a conocer este libro, escrito por uno de los consultores de franquicias más importantes del país DAVE THOMAS.






FRANGHISING FOR DUMMIES

Por cada capítulo Dummies habla de cómo un franquiciado de comprar la derecha a utilizar la experiencia del franquiciador, el nombre de la marca, laexperiencia, los métodos y apoyo para saber elegir bien el negocio.
A pesar de que se obtiene un sistema aprobado, el negocio es para uno mismo, es un trabajo y no es para todo el mundo. Franquiciados exitosos deben ser muy bueno operadores que tiene que estar en reglas. Los franquiciados pueden variar.
Los franquiciadores pueden variar, se tiene que asegurar y hacer una investigación y saber todolo que se está recibiendo por su dinero. Un contrato puede ser un salvavidas. La evaluación, la preparación, la financiación y la negociación para la franquicia es de suma importación, por ello se debe hacer cada pregunta en forma detallada antes de hacer un contrato.
LAS FRANQUICIAS SON UNA FUERZA ESTABILIZADORA PORQUE:
• Satisfacen demandas
• Crean empleos y oportunidades
• Generan riquezasVENTAJAS DE UNA FRANQUICIA
• Soporte continuo en la operación
• Otros fríos como cadena de asesores
• Atajo para no cometer errores de apertura
• Oportunidad de poseer más de una franquicia
• Publicidad profesional
• Capacitación avanzada actualizada
• Investigación y desarrollo de nuevos productos
• Nombre conocido nacionalmente
• Mercados o territorios protegidos
• Manera probada yexitosa


En el libro también se ve que hay dos razones de franquicias que fallan, uno por que no hay suficiente dinero de entrar en la inversión y otro porque son propietarios ausentes.
Los factores en la evaluación de su ubicación: la densidad de población, las promociones cruzadas, las señales, las preocupaciones ambientales, comprar vs arrendamiento, costos ocultos.
Las regalías varían deacuerdo a los franquiciadores un ejemple es el caso de Wendy con un 4%.
La franquicia es una relación comercial con el franquiciador, clientes, otros franquiciados, proveedores, etc. Cuando se ve la venta de la franquicia a los demás, el franquiciador a menudo tiene el derecho de tanteo, que significa que se pueden comprar en los mismos términos y condiciones que la oferta que recibir de unposible comprador.
La franquicia es más que una industria alimentaria.
LA MÁS POPULAR FRANQUICIA INDUSTRIAL HOY EN DÍA ES:
• Automóvil
• Edificios, construcción y el agua y la eliminación del moho
• Servicios de negocios
• Alojamiento
• Venta al por mayor
• Consume y mantenimiento comercial y otros productos y servicios
• Restaurantes

PARA LOS FUTUROS FRANQUICIADOS
Que se necesitacuidado el lector a través de las cuestiones jurídicas en torno a la franquicia, ayuda a explicar la forma de abordar la selección de una franquicia, y también proporciona orientación sobre la operación de sus negocios y de trabajo dentro de un entorno de franquicia.
PARA LOS FRANQUICIADOS MADUROS O MAYORES
Se trata de estrategias de crecimiento, métodos para el desarrollo del personal,contratación y despido, e incluso proporciona una guía en la terminación de la relación de franquicia.

PARA LOS FRANQUICIADORES ACTUALES Y POTENCIALES
Que se ve de cerca la forma de convertirse en un franquiciador, cómo manejar la relación de franquicia una vez que usted es un franquiciador, y la forma de ampliar el sistema a nivel nacional como a nivel internacional.

QUE SE NECESITA PARA SER UN...