Frank Nash

FORMATO PARA EL ANALISIS DEL CASO


Frank Nash
Fecha:


HECHOS
PROBLEMAS:
El comité para el desarrollo de altos ejecutivos de la compañía ABC, discutía la La compañía no cuenta con unapolitica de evaluación
calificación y el futuro de los nuevos directores
por actividades adicionales al puesto
Frank Nash no esta interesado en crecer dentro de la
compañía
Frank tenia 37 años con laempresa y los últimos 18 como director
Estaban indecisos sobre el caso de Frank Nash
el caso de Frank era una ganga, ya que nunca se tenían que preocupar por su fabrica, No se tiene una evaluación360
No se tiene una politica sobre compensación variable
daba resultados, pero admitían unánimemente que no tiene la capacidad para asumir
por desarrollo de personal y/o objetivos adicionales a
Elmismo Frank no ambiciona a nada superior a su actual posición
Sin embargo hace dos años pregunto si no podía esperar un ulterior reconocimiento por el los puestos
buen trabajo que había desarrolladoen laempresa.
No sabían que hacer, ya que un poco mas de la mitad de las fabricas de la cia. Están bajo
el mando de gente que fueron formados bajo Nash.
Los tipos como Frank son capaces de elegirindividuos calificados y adiestrarlos
adecuadamente y les ayudan a ascender hasta posiciones de mayores responsabilidad,
El contralor de la cia. Mr. Palmer, comenta que deben de darlea Frank algúntipo de
compensación.
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Frank recibe la retribución mas alta posible por el trabajo que desempeña actualmente y Establecer una politica sobre la forma de evaluar las
nodesean que el sueldo supere al de los otros directores de la fabrica.
actividades adicionales al puesto.
No puede ser ascendido por que no posee las condiciones necesarias
Definir la forma de medir loslogros de desarrollo de
Posee la habilidad para seleccionar y formar buenos directivos, cualidad que muchos de personal de forma objetiva.
nuestros encargados de fabrica no poseen en su medida....