frank y lilian gilbreth



UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA
FACULTAD DE ADMINISTRACION Y CONTADURIA


ADMINISTRACION I

PROF. RICARDO CARREON

EQUIPO:
VIRIDIANA RODRIGUEZ
YESENIA ORTIZ
CAROLINA LEYVA
JORGE CHAIRES
ALEJANDRO ESQUIVEL

18 DE SEPTIEMBRE 2014, PIEDRAS NEGRAS COAH.

BIOGRAFIA
Importantes defensores de la administración científica, ambos nacidos enlos Estados Unidos. Pertenecientes a la escuela clásica.
Habiendo sido aceptado en el Massachusetts Institute of Technology, Frank Gilbreth, decidió mejor convertirse en colocador de ladrillos dada la importancia de la profesión en esos momentos. Frank contrajo matrimonio con Lillian Moller, quien comenzó a trabajar con él en sus proyectos mientras terminaba su doctorado en psicología. Ambossiguieron llevando a cabo sus investigaciones encaminados a la eliminación de movimientos innecesarios en la realización de trabajos y ampliaron su interés para reducir la fatiga por las tareas. Fueron padres de 12
Lillian Moller Gilbreth 
(Oakland, California, 24 de mayo de 1878 – Phoenix, Arizona, 2 de enero de 1972) fue una psicóloga estadounidense, cuyos trabajos se desarrollaron principalmente enel área de ingeniería industrial. Una de las primeras mujeres ingenieras sosteniendo un doctorado, ella es posiblemente la primera verdadera psicóloga industrial/organizacional.
Psicóloga y experta en formación profesional, su esposa Lilian Moller fue de las primeras en estudiar la nueva área de psicología industrial. Su obra The Psychology of Management (La psicología de la dirección), publicadaen 1916 y centrada en el análisis de los factores humanos en la industria, fue una aportación pionera y de gran trascendencia en este campo.
Frank Bunker Gilbreth
(Fairfield, 1868 - Lakawanna, 1924) Ingeniero estadounidense. Colaboró con Frederick Taylor en los estudios de organización del trabajo, con objeto de establecer unos principios de simplificación para disminuir el tiempo de ejecución y lafatiga.
 A Frank Gilbreth se debe una categorización de los desplazamientos manuales en diecisiete divisiones, denominadas Therbligs (término que proviene de deletrear "Gilbreth" al revés, trasponiendo la th) o, lo que es lo mismo, unidades básicas de producción.



THERBLINGS:
1. Buscar. Localizar un objeto (Ineficiente)
2. Seleccionar. Escoger una pieza dentro de su estación de trabajo(Ineficiente)
3. Tomar. Acción de rodear algún objeto con la mano para usarla en alguna operación (Eficiente)
4. Alcanzar. Estirar el brazo y estar en condiciones de interactuar con el objeto (Eficiente)
5. Mover. Tomar y cambiar de posición un objeto (Eficiente)
6. Sostener. Mantener algún objeto en cierta posición (Ineficiente)
7. Soltar. Acción de dejar caer algún objeto (Ineficiente)
8. Colocar enposición. Posicionar el objeto (Eficiente)
9. Precolocar en posición. Poner el objeto en posición para ser usado. (Eficiente)
10. Inspeccionar. Cerciorarse de cómo trabaja la operación. (Ineficiente)
11. Ensamblar. Unir uno o más objetos (Eficiente)
12. Desensamblar. Separar uno más o más objetos (Ineficiente)
13. Usar. Trabajar con algún objeto (Eficiente)
14. Demora inevitable. Retraso(Ineficiente)
15. Demora evitable. Retraso (Ineficiente)
16. Planear. (Ineficiente)
17. Descanso. Hacer alto en el trabajo (Ineficiente)








Los esposos Gilbreth.
Un día caluroso de septiembre el Sr.Gilbreth llega a casa muy cansado después de un arduo día de trabajo.
Sr.- Hola cariño, esta lista la cena?
Sra.- Si Frank he preparado unas ricas enchiladas. Como te ha ido hoy en laconstrucción.
Sr.- Pues mucho mejor que si estuviera en una oficina Lilian. Y en otros temas, como se potaron Hércules, Leónidas, Aquiles, Zeus, Artemisa, Pancha, Petra, Juana, Lola, Fernando, Manuel, Kike.
Sra.- Bien, hoy estuvieron muy tranquilos, les ha sentado bien el cambio de clima.
Sr.- Muy bien. Oye mi amor, estaba viendo que hace falta resanar las paredes y tapar ese hueco horrible en la pared....