Frankauditoria

Introducción.
Este plan estratégico fue realizado con el objetivo principal de dar a conocer las diferentes mejoras que se realizaron en la cooperativa CARUNA R.L., sucursal Rosita proporcionando algunos aspectos de cambios que fueron realizadas para un mejor funcionamiento de la administración, así mismo trasmitiendo los aspectos positivos que dicha empresa tiene para sus clientes.
Caruna esuna cooperativa de ahorro y crédito que esta posicionada en el mercado nicaragüense como una de las mejores micro financieras de país así mismo se encarga que sus clientes reciba talleres de cómo pueden invertir el préstamo realizado por la micro financiera, también es muy conocida en los diferentes departamento como una de las mejores cooperativa de ahorro y crédito por tener bajo interés y darmayor prorroga a los dichos préstamos.
El plan estratégico se basa en el estudio de las diferentes estrategias con que cuenta la empresa (CARUNA R.L sucursal Rosita), para ser la mejor alternativa de solución financiera, brindándole beneficios económicos a sus clientes incrementando sus utilidades.
Si bien dicho este plan estratégico resultaría útil para aquellas personas que pretenden aplicartécnicas administrativas, no se pretende sugerir un plan estratégico especifico en ningún caso que tenga que emplear para llevar a cabo dichas gestiones estratégicas ni que deban utilizarse obligatoriamente para determinar su eficiencia. Este plan estratégico pretende ser una base técnica para el desempeño de los procedimientos administrativos de la empresa.




Antecedentes.
CARUNA R.L.,Sucursal Rosita es una cooperativa de ahorro y crédito con una amplia trayectoria en el mercado financiero cooperativo; fiscalizada, regulada y controlada por el INFOCOOP (instituto nicaragüense de fomentos cooperativos). La razón social de la cooperativa es ´´cooperativa de ahorro y crédito caja rural nacional, R.L (responsabilidad limitada).´´
La cooperativa demuestra que el cooperativismonacional siguió viviendo, cuando 37 sandinistas decidieron en octubre del año 1993 fundar la caja rural nacional (CARUNA R.L.) como cooperativa de ahorro y crédito al servicio del campesinado, columna vertebral de producción agropecuaria, contando con un bono aproximado de 100 mil dólares proporcionados por la unión europea, mas de 3 mil dólares aportados por sus socios fundadores.
CARUNA R.L., havenido consolidando su estructura interna, poniendo en práctica los objetivos y valores cooperativos manifestados en las actas constitutivas de la institución, logrando así una construcción jurídico- administrativa armónica, en la que los hechos y el derecho, las leyes y las potestades se sostienen y equilibran mutuamente para que el crédito cooperativo sea un derecho y una clave de desarrollo enamplios sectores del campo y la ciudad.
Actualmente CARUNA R.L., es la cooperativa más grande del país y cumplirá 18 años de atender a los sectores populares y sus miles de trabajadores cumplen cabalmente con el lema: CALIDAD-CONFIANZA- COMPROMISO en beneficio de los 28, 550 asociados y de las 250 cooperativas integradas. Demostrando de esta forma que el cooperativismo es la ruta y el sandinismosu guía.



Justificación.
El plan estratégico de CARUNA R.L., sucursal Rosita es beneficioso porque mediante el cooperativismo, definido como una asociación autónoma de personas agrupadas voluntariamente, se satisfacen las necesidades económicas, sociales y culturales comunes de todos los que requieran de los servicios, por medio de una empresa que se posee en conjunto y se controlademocráticamente.
Se hace debido a la importancia que tiene el cooperativismo como un instrumento de desarrollo socioeconómico del país, basado en los principios cooperativos de democracia y justicia social y obliga al estado nicaragüense a fomentar el cooperativismo desde las escuelas primarias y secundarias.
La principal ventaja de CARUNA R.L., sucursal Rosita es ser una cooperativa donde se les...