franquicias







ALIANZAS ESTRATÉGICAS – FRANQUICIAS




SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL





















OBJETIVOS

Objetivo Administrativo: Un objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere un campo de acción definido y que sugiere la orientación para los esfuerzos de un dirigente. Los objetivos poseen facultades inherentes en sí mismas paraestimular la acción. Cuando son conocidos o están definidos ayudan a identificar lo que debe hacerse y reducen al mínimo los olvidos o falsas interpretaciones.1
Objetivo General: Expresión cualitativa de un propósito general. Propósito definido en términos generales que parte de un diagnóstico y expresa la situación que se desea alcanzar en términos de grandes agregados y que constituye la primerainstancia de congruencia entre el Plan Nacional de Desarrollo y los Programas de Mediano Plazo.2
Objetivo Específico: Son los resultados y beneficios cuantificables esperados cuando se lleva a cabo una estrategia. Los cuales deben cumplir los siguientes requisitos:
· Medibles, que permitan su seguimiento y evaluación.
· Apropiados, a los problemas, objetivos generales y estrategias.
· Temporales,con un período de tiempo específico para alcanzarlos
· Específicos, para evitar diferentes interpretaciones.
· Realistas, es decir, alcanzables, con sentido, desafiantes.3

Objetivos Del Proyecto:
General: Por medio de una investigación preliminar de las temáticas contextualizar a nuestros compañeros sobre estos nuevos tipos de sistemas abiertos en la época contemporánea con el fin de formaruna cooperación mutualista entre las diversas sociedades , además mediante un video de alta calidad se simplificaran los puntos fundamentales de estas temáticas, Alianzas Estratégicas y Franquicias. Todo esto contextualizado dentro de la época contemporánea.
Específicos: Llevar un proceso claro y constante en la adquisición de información, procesarla y analizarla para poder seleccionar lo másapto posible y así brindar una excelente información a nuestros compañeros.

ESTRATEGIAS.

Principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Una estrategia muestra cómo una institución pretende llegar a esos objetivos. Se pueden distinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazos según el horizontetemporal. Término utilizado para identificar las operaciones fundamentales tácticas del aparato económico. Su adaptación a esquemas de planeación obedece a la necesidad de dirigir la conducta adecuada de los agentes económicos, en situaciones diferentes y hasta opuestas. En otras palabras constituye la ruta a seguir por las grandes líneas de acción contenidas en las políticas nacionales paraalcanzar los propósitos, objetivos y metas planteados en el corto, mediano y largo plazos.4

ESTRATEGIAS DEL PROYECTO.

Estrategia a corto plazo, como grupo investigaremos y mostraremos imágenes que nos ayuden a diferenciar entre una alianza y una franquicia. Todo esto enmarcado en la actualidad empresarial.

Estrategia a mediano plazo, como grupo fundamentaremos la temática del proyectorealizando una investigación fundamental de las franquicias y las alianzas estratégicas, que nos servirán de apoyo para informar a nuestros compañeros sobre la aplicación y desarrollo de estas temáticas fundamentales para renovar la imagen corporativa de una empresa haciéndola más atractiva al consumidor.

Estrategia a largo plazo, como grupo realizaremos un video en el cual y argumente medianteimágenes .el funcionamiento de las alianzas y las franquicias en Colombia, y como los sistemas de información influyen en la realización de estos.

TACTICAS

Se conoce con el término al conjunto de métodos utilizados para elaborar la concreción de un objetivo.
Casi siempre el concepto de táctica se le suele confundir con el de estrategia y es porque hay una delgada línea de separación entre...