Franquicias



FRANQUICIAS
Actividad 5
CAPÍTULOS 3,4,5 Y 6.
















CAPITULO 3 EVALÚESE COMO FRANQUICIADOR
LAS FRANQUICIAS TREN CONSIGO TODO UN CONJUNTO NUEVO DE RESPONSABILIDADES QUE ALGUNOS EMPRESARIOS SIMPLEMENTE NO LES INTERESA O NO SON CAPACES DE ASUMIR
1. MENCIONA LAS OCHO PREGUNTAS QUE SE DEBEN PLANTEAR PARA SABER SI SE PUEDE TRIUNFAR EN EL OTORGAMIENTO DE UNAFRANQUICIA.
1. ¿Trabaja bien con otras personas?
2. ¿Puede aceptar y enfrentar los riesgos?
3. ¿Es usted una persona resuelta?
4. ¿Pose un ego fuerte?
5. ¿Es usted un buen vendedor?
6. ¿Es usted un buen comunicador?
7. ¿Es usted un empresario emprendedor?
8. ¿le gusta trabajar con ahínco?
CAPITULO 4 ¿ES FRANQUICIABLE SU NEGOCIO?
1. MENCIONA Y EXPLICA EN QUE CONSISTEN LOS CINCO FACTORES BÁSICOSPARA SABES SI NUESTRO NEGOCIO ES FRANQUICIABLE?
1.- ¿Si el mercado aceptara su producto?: el éxito de toda compañía depende de su habilidad para identificar y satisfacer las necesidades y los deseos de un mercado particular. Algunas veces se presenta en forma de un producto nuevo. El ofrecimiento de una versión mejorada de un viejo estándar también puede atraer clientes leales. Wendy´s la cadenade hamburguesas, comprueba este punto, su fundador David Thomas tuvo éxito al identificar una nueva necesidad en dicho mercado, sus hamburguesas más grandes y caras van dirigidas a un mercado de adultos jóvenes. Al ofrecer nuevos formatos para la venta de productos y servicios ya establecidos, las cadenas de franquicias aportan uniformidad a industrias desorganizada, lo que trae una extensafidelidad a la marca por parte de sus clientes.
2.- Debe contar con un prototipo triunfador: la mayoría de las franquicias con éxito se inician con un prototipo o tienda modelo que sirve de punto de partida para las demás. Estos prototipos no son otra cosa que los negocios con los que empezaron los franquiciadores. También sirven como campo de capacitación para los franquiciatarios en ciernes, alpermitirles cometer errores y afinar un sistema operativo antes de lanzarse a solas al mundo de las franquicias. El nivel de rentabilidad de su negocio prototipo depende del grupo de franquiciatario que dese atraer así como de la inversión tanto en tiempo como en dinero que este debe hacer.
3.- ¿puede pormenorizarse su negocio?: La uniformidad e uno de los elementos esenciales para que lasfranquicias tengan éxito. Una operación estandarizada aumenta la eficiencia y permite proyectar una imagen única y fácilmente reconocible con la que puedan identificarse los clientes.
4.- ¿Podría capacitar a sus franquiciatarios en poco tiempo?: La complejidad también aumenta el periodo de capacitación lo que resulta en una propuesta muy cara y varía de acuerdo al negocio. La educación consume mucho tiempoy mano de obra. Para tener éxito se debe poder capacitar adecuadamente a sus franquiciatarios y regresarlos al campo lo más pronto que sea prudentemente posible. Como franquiciador debe enseñar cómo se administra con efectividad su negocio, eso incluye conocimiento en producto, pero también podría incluir venta, producción y servicio del mismo.
5.- Debe poder dar servicio a susfranquiciatarios: El otorgamiento de franquicias conlleva a un proceso de maduración que requiere diferentes servicios en momentos diferentes. En sus etapas iniciales, los franquiciatarios exigen capacitación, guía y consejos. También otros servicios van adquiriendo importancia, la publicidad, el crecimiento y la exposición se convierten en las palabras clave a medida que los franquiciatarios empiezan a buscarla forma de aumentar sus ventas, su participación en el mercado y el reconocimiento de la marca. Una vez que la infraestructura del negocio este completa, los franquiciatarios van a pedirle que perpetúe el éxito por medio de una expansión y un desarrollo continuados.
2. ¿CUÁLES SERÍAN OTRAS OPCIONES PARA CRECER NUESTRO NEGOCIO, SI SE DESCUBRE QUE NO ES FRANQUICIABLE?
a) Crecimiento mediante...