Franquicias

FRANQUICIAS O TRABAJO EN CASA

Son oportunidades de negocios rentables, que no requieren local y que permiten tener un negocio desde un domicilio. Las franquicias de trabajo en casa sonatractivas por su baja inversión en activos fijos.
Hay varios elementos importantes que componen la "franquicia". Por una parte la marca comercial que distingue el franquiciador, un determinado "saber hacer"(o know-how) y la formación impartida a los franquiciados. A cambio de la cesión, el franquiciador recibe una regalía, royalty o canon que podrá retribuir la cesión de la marca comercial, el know-howcedido y la tasa de formación y asesoramiento.
Las  franquicias en casa son como cualquier otro tipo de negocios o actividades con la salvedad que pueden gestionarse o llevarse desde casa. Hay quevalorar las ventajas y desventajas de esta particularidad así como dejarse asesorar por un profesional tanto a nivel laboral como fiscal, en el caso de que la empresa matriz de la franquicia no asumaesta responsabilidad. 

ADMINISTRACIÓN DEL AÑO 2000 Y DESPUÉS

En la actualidad, se tiene más prioridad al talento humano, en la implementación de tecnologías de la informática y la comunicaciónadecuada para incrementar su competitividad, rendimiento y finalmente se está elaborando un documento llamado AA 10000, como un inicio a programas de responsabilidad social corporativa.

Estoimplica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas yconociendo las necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar esas acciones a cabo.

BALANCE DE SCORECARD O CUADRO DE MANDO INTEGRAL
El balance scorecard otablero de comando es un tipo de evaluación empresarial que se dedica en parte a la valoración del recurso humano y la gestión del capital intelectual.
Este modelo integra cuatro perspectivas...