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Introducción

A continuación con el presente informe pretendemos dar una explicación sobre la competencia entre las empresas y como esta ayuda mantener la competitividad entre ellas. De forma resumida también damos a conocer una pequeña introducción de lo que son los negocios internacionales ya que son una parte fundamental para mantener competencia de una organización enun entorno cambiante.














Para tener una mejor comprensión del tema comenzamos con definir algunos de los términos más utilizados

Competencia: Las competencias son las capacidades de poner en operación los diferentes conocimientos, habilidades, pensamientos, carácter y valores de manera integral.

Competitividad: se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de losconsumidores fijado un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio fijada una cierta calidad, es decir, la optimización de la satisfacción o el precio fijados algunos factores.

Estrategia: es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.

Estrategia empresarial: se refiere al conjunto de accionesplanificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial.

Estrategia de marketing: está dirigida a generar productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes, con mayor efectividad que la competencia, a fin de generar en el cliente lealtad hacia una empresa o unamarca. Es una parte del marketing que contribuye en planear, determinar y coordinar las actividades operativas






La Competencia
El análisis de la competencia debe ayudarle a responder preguntas como:

1. ¿Qué tantos competidores existen y quiénes son?

2. ¿Cuál es el tamaño de la empresa competidora y su fortaleza financiera?

3. ¿Cuál es el importe de las ventas de los competidores?

4. ¿Cuál esla calidad del producto, mercancía o servicios ofrecidos por sus competidores actuales y potenciales?

5. ¿Contra quiénes se va a competir?

Al identificar a los competidores, es importante saber que éstos pueden ser directos o indirectos. Es fácil saber quiénes son sus competidores directos, dado que venden el mismo producto o servicio que usted. Para identificarlos basta con consultar la secciónamarilla, recorrer el área en la cual se pretende establecer, consultar los periódicos locales, etcétera. Por otro lado, los competidores indirectos son los que venden productos o servicios a su mercado aunque no exactamente lo mismo. Es decir, ellos compiten por el dinero del mercado. Por ejemplo, los gimnasios compiten indirectamente con todos aquellos productos para bajar de peso.

El mercadopara cualquier producto o servicio se compone de un mercado segmentado. Esto significa que para cualquier grupo de productos o servicios existirán personas que integren el mercado, de todos los niveles de ingresos, grupos sociales y antecedentes. La competencia es esencial a la Economía De Mercado, tanto que puede decirse que ambos términos son, en realidad, inseparables: no existe economía deMercado sin competencia y la existencia de competencia produce como resultado un tipo de economía que es de mercado, o que se aproxima a ella.





Competitividad entre las empresas



Se entiende por ventaja comparativa aquella habilidad, recurso, conocimiento, atributos, etc., que dispone una empresa, de la que carecen sus competidores y que hace posible la obtención de unos rendimientossuperiores a estos.

Lo normal no es que la empresa se encuentre sola en el mercado, sino que tenga que competir con otras empresas que tratan de satisfacer las mismas funciones básicas de un mismo grupo de consumidores. Es necesaria no solo la orientación hacia el cliente, sino que nuestra oferta hacia los clientes sea más eficaz que la de nuestros competidores. Una estrategia competitiva consiste en...