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PARTE II
Análisis de proceso administrativo
El proceso administrativo es un conjunto de acciones interrelacionada e interdependientes que conforman la función de administración e involucra diferentes actividades que se realizan para la consecución de un fin común, en donde interviene los recursos humano, además de los recursos materiales financieros y tecnológicos. Atreves de ellosobtenemos una Referencia histórica del proceso administrativo el pensador Henry Farol en el año 1886 Previsión organización comando controlador John E.Meen del año1956 en planificación y organización, motivación y control Agustín Reyes P del año 1960.

Proceso Administrativo
Es un proceso sistemática de hacer las cosas se habla de la administración para subrayar el hecho de que todos losgerentes sean cuales fueron sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean. En el trabajo se describe estas cuatros actividades administración como la planificación, organización dirección y control

PLANIFICACIÓN
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protectory el afirmativo.
El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada.
El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.

Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y losrecursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.

Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental esfacilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.

La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.

Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para laorganización.


Organización
Las organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas interrelaciones que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósitoespecífico. Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas tales como la Sociología, la Economía y la Psicología.



Dirección
Es la aplicación de conocimientos que se toma de decisiones para discusión de este papel se debe saber cómo es el comportamiento de la gente y como grupode manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización
Según Cluester Bornor; considera la dirección como
“El considera los esfuerzos esénciale s de aquellos que integra el sistema cooperativo” se hace notar debido que es el parte esencial y central de administración, a la cual se debe ordenar los siguientes elementos
En fin la dirección es guiar un grupo deindividuo para lograr los objetivos de la empresa
Control
Es una de las principales actividades administrativa dentro de la organización
El control e sale proceso de verificar el desempeño de distinta áreas o funciones de una organización usualmente implica una comparación entre un rendimiento esperado y un rendimiento esperado y un rendimiento observado para verificar si se está...