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Juan Andrés Galarza
29 de Mayo del 2011

Caso Internacional

Caso internacional 8.1: La reestructuración de Daimler-Benz
1.- ¿Cuál es su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchoscampos distintos?
Mi evaluación es que no están contentos de la manera que se esta manejando, ya que luego se dieron cuenta
2.- ¿Deberían los diversos grupos operar en forma autónoma? ¿Qué tipo deactividades deberían estar centralizadas?

3.- Daimler-Benz es mejor conocida por sus autos Mercedes-Benz. ¿Por que cree que Daimler compro AEG en primer termino y por que se aventuro en losnegocios Aerospace e InterServices?

4.- Damos los aparentes errores al adquirir empresas no automotrices, ¿Qué debería hacer ahora Jurgen Schrempp?

Caso internacional 8.2: Estructuración de PaileraEspecializada y Equipo Medico, S.A. de C.V

1.- ¿Qué consideraciones cree usted que pudo tener presente esta empresa para incluir en su estructura una dirección general y una gerencial general? ¿Esadecuado su estructura con los datos que le proporciona el caso.

2.-Elabore el organigrama que representa el conjunto de áreas orgánicas que conforman su estructura con los datos que le proporcionael caso.

3.- Después de haber elaborado la grafica que representa la configuración estructural de esta empresa, obsérvela y señale el tipo de departamentalización contenida, así como los principiosde organización visibles.
4.- ¿Podría sugerir otros tipos de departamentalización a esta empresa? Si su respuesta es afirmativa, diga cuales y por que.

empresa suministra equipos y servicios ainstituciones de salud públicas mexicanas muy grandes como el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales para los Trabajadores del Estado (ISSSTE) y laSecretaría de Salud, así como a empresas industriales de prestigio, como la Vinícola Pedro Domeq, y de productos domésticos de limpieza, como Corona, entre otras.
Su estructura orgánica está...