frederick taylor administracion cientifica

Frederick W. Taylor
La administración científica.

• El nombre administración científica se debe al intento de
aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la
administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia
industrial.
• Los principales métodos científicos aplicables a los
problemas de la administración son la observación y la
medición.

• La escuela de la administracióncientífica fue iniciada en el
comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano
Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna
teoría general de administración.
• En aquella época estaba de moda el sistema de pago por pieza o
por tarea. Esto llevó a Taylor a estudiar el problema de la
producción en sus mínimos detalles, pues, gracias a su progreso
en la compañía, no queríadecepcionar a sus patrones, ni
decepcionar a sus compañeros de trabajo, quienes deseaban en
el entonces jefe de taller no fuese duro con ellos en el
planteamiento del trabajo por pieza

• Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
• Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de
formular principios y establecer procesos estandarizados.
• Los empleados deben ser dispuestoscientíficamente en
servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las
condiciones laborales sean seleccionados con criterios
científicos, para que así las normas sean cumplidas.
• Los empleados deben ser entrenados científicamente para
perfeccionar sus aptitudes.
• Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre
la gerencia y los trabajadores.

Periodos de Taylor
Primer periodo

• En1911: "Principios de administración científica"
• La racionalización del trabajo productivo debería
estar acompañada por una estructura general de la
empresa que hiciese coherente la aplicación de
sus principios.

Segundo periodo

• 1. Organización del Trabajo
• 2. Selección y entrenamiento del trabajador
• 3.Cooperación y remuneración por rendimiento
individual
• 4. Responsabilidad yespecialización de los
directivos en la planeación del trabajo.

Principios de la
administración científica

• 1. Organización Científica del Trabajo:
Este criterio se refiere a las actividades que deben
utilizar los administradores para remplazar los
métodos de trabajo ineficientes y evitar la
simulación del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta
(tiempos, demoras, movimientos, operaciones
responsables yherramientas.

• 2. Selección y entrenamiento del trabajador: La
idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo
correspondiente según sus capacidades,
propiciando una mejora del bienestar del
trabajador.
Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración
debe precisar los requisitos mínimos de trabajo para un
desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal
más capacitado.3.Cooperación y remuneración por rendimiento
individual
• Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que
los intereses del obrero sean los mismos del empleador,
para lograr esto se propone una remuneración por
eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el
trabajador que produzca más, gane más y evite la
simulación del trabajo.

• Taylor propone varios mecanismos para logrardicha
cooperación:
• Remuneración por unidad de trabajo.
• Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor
conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan
colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor debían
existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe
de programación, de tiempos y costos, de mantenimiento de
asignación de material, deinstrucciones de producción de
control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de
personal.

4. Responsabilidad y especialización de los directivos
en la planeación del trabajo.
División del trabajo entre directivos y operarios:
• Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del
trabajo mental, y los operarios del trabajo manual,
generando una división del trabajo más acentuada y...