Frederick taylor

FREDERICK TAYLOR.
Se le ha calificado a Frederick Taylor como padre del movimiento científico por haber investigado en forma sistemática el trabajo humano y haber aplicado al estudio de las operaciones fabriles, sobretodo en el áreas de producción, el método científico. El estudio de dichas operaciones lo realizo a través de la observación de los métodos utilizados por los operararíos.
Comoconsecuencia de su observación Taylor llego a la siguiente conclusión.
-No existe ningún método efectivo de trabajo
-No había incentivo económico para que los obreros mejoraran su trabajo
-Las decisiones se tomaban empíricamente
TIEMPO Y MOVIMIENTO EN EL TRABAJO
Taylor elaboro un método para estudiar los movimientos y los tiempos del trabajo.
Este estudio consistió en tomar eltiempo que toma o debería tomar una maquina y un trabajador para efectuar un proceso dado, Taylor dividió cada tarea proceso y trabajo en sus elementos mas importantes con la ayuda de un reloj cronometro.
PRINCIPIO DE DIRECCION DE OPERACIONES
Selección científica y preparación del operario. A cada cual debería de encargársele el trabajo que mejor pudiera desempeñar de acuerdo con sushabilidades y potencial de aprendizaje
ESTABLECIMIENTO DE CUOTAS DE PRODUCCION.
Cada trabajador debe de producir en su proceso cuando menos cierto volumen no menos de lo establecido.
PROPORCIONAR INSENTIVOS SALARIALES.
Se debe de asignar remuneración extra por unidad producida de mas.
PLANIFICACION CENTRALIZADA
El trabajo operativo es de los obreros y la planificación es de losdirectivos.
SUPERVISION LINEAL.
Las funciones del administrador deberían desconcentrarse, dividirse por areas y ser ejecutadas tales como...
Inspector
Medidor de tiempos
Medidor de rapidez
Subjefe de tramo de producción o procesos
Escribiente de circulación
Principio de control. Se debe de controlar el trabajo para asegurarse de que este se realice deacuerdo con las normas y planes establecidos.
Principio de excepción. El supervisor debe de atender los problemas de los operarios solo cuando se desvíen de lo planeado.
LOS GILBRETH
Desarrollaron la ergonomía conocida también como ingnieneria humana que es también conocida como el estudio de los métodos eficaces que combinan lo mejor posible los aspectos humanos físicos y sicológicos con lasmaquinas los materiales y los demás medios de producción
L a ergonomía busca el mejor método de trabajo que permita al operario ejecutar las tareas en el menor tiempo posible con la mejor calidad y satisfacción. Para realizar estas investigaciones los GILBERTH utilizaron cámaras de cine con el fin de analizar el trabajo y desarrollar métodos de registro estadístico.
A pesar de que GILBRETHinsistió mucho en el estudio de movimiento y del tiempo también recalco que que el elemento humano juega un papel importante en la planeación del trabajo, Ello es una clara critica a la posición de Taylor quien en este aspecto considero al hombre como un apéndice de la maquina.
HENRY GANTT
Su principal aportación fue la grafica de balance diario hoy conocida como grafica de Gantt 1.consisteen una serie de barras horizontales para ilustrar gráficamente la planeación y el control de un plan de actividades
Un sistema de bonificaciones por tareas
Dio gran importancia a la aplicación de la sicología en las relaciones con los empledos.
ESCUELA CLASICA
Aportaciones de Fayol.
Universalidad de la teoría administrativa. Fayol señala que la administración es unaactividad común en todas las organizaciones humanas
El proceso administrativo. L a organización es una entidad abstracta dirigidas por un sistemas racional de las reglas y autoridad.
Añadió que si la organización desea obtener objetivos administrativos debe coordinar los recursos con que cuenta por lo cual es administrador esta obligado a proveer organizar dirigir y controlar.
PREVISION. El...