Frederick taylor

Frederick Winslow Taylor
 (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) Fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización y es considerado el padre de la Administración Científica.
 Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partirde un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
Sus biógrafos también lo califican como una persona de actitud inflexible frente a las reglas del juego “incluso un juego de criquet representaba para él una fuente de estudio y de análisis.”

Su teoría.
Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se lesencomendaba la producción y se les daba la”libertad” de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta. El autor lo describe de esta manera: “encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal están muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que están bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentescon más experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo”. De ahí que sus principios “vistos en su perspectiva histórica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovación frente al sistema”
Taylor es el fundador del movimiento conocida como organización científica del trabajo. El pensamiento quelo guía es la eliminación de pérdida de tiempo, dinero etc.
Afirma que “el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador del empleado”. Para el empleador el máximo de prosperidad no significa la obtención de grandes beneficios a corto plazo si no el desarrollo de todos los aspectos de la empresa para alcanzar un nivel de prosperidad.Para el empleado el máximo de prosperidad no es obtener grandes salarios de inmediato si no un desarrollo personal para trabajar eficazmente con calidad y utilizando sus dones personales.
El objetivo de la organización científica del trabajo es derribar esos obstáculos y descubrir los métodos más eficaces para realizar una tarea y dirigir a los obreros.

Taylor enuncio 4 principios deadministración científica:
1. Estudio científico del trabajo, realizado por especialistas, dara lugar a la creación de una oficina o servicio de métodos de trabajo. Se definirán los procesos operativos más económicos y se establecerá la cantidad de trabajo que debe realizar un obrero colocado en condiciones optimas.
2. Selección científica y entrenamiento obrero. Taylor recomienda una selecciónsistemática según sus aptitudes.
3. Unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador “se trata de que los obreros apliquen la ciencia”.
4. Cooperación entre los dirigentes y los obreros “el trabajo y la responsabilidad del trabajo se dividen de manera casi igual entre dirigentes y obreros”

Al decir ciencia Taylor se refiere a la observación y lamedición sistemáticas.

La teoría afirmaba que cuando se había conseguido el hombre conveniente podía dejársele sin ningún riesgo la elección de los métodos. El primer propósito debe se reformar hombres de primera clase y bajo una administración sistemática el mejor hombre alcanzara la cima con más seguridad y rapidez.

Fundamentos de la administración consiste en asegurar el máximo de prosperidad alempleador unido al máximo de prosperidad para cada empleado.
La mayor prosperidad solo puede existir como resultado de la mayor productividad de los hombres y de las maquinas del establecimiento.
El propósito más importante de los obreros como de los jefes de administración debe ser la capacitación y desarrollo de las facultades de cada individuo, de manera que pueda efectuar al ritmo más...