Frederick Taylor

FREDERICK TAYLOR
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INTRODUCCIÓN
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Ingeniero Industrial americano, que originó a gerencia científica en negocio. Nació en Germantown (ahora parte de Philadelphia), Pennsylvania. Fue un economista estadounidense y padre de la Administración Científica según Iván Escalona en su texto Frederick Winslow Taylor-padre de la ingeniería industrial[1], creódiferentes formas de manejar la producción de una empresa, buscando la prosperidad del empresario y del empleado. En el siguiente ensayo conoceremos a qué hacía referencia su teoría sobre la Administración Científica y de donde partió para definir sus principios.
INICIOS DE LA TEORÍA SOBRE LA APLICACIÓN DE LA CIENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN DE UNA EMPRESA
Antonio Serra Moneda, en su introducción al librode Taylor, menciona que Frederick desde su juventud tenía problemas de la vista, añadimos una contextura endeble que no le permitía participar de los juegos con sus amigos, por esta razón analizó el cómo mejorar el rendimiento físico de las personas estudiando los movimientos de sus compañeros y los lugares, sacando ventajas para lograr la máxima eficiencia.
Por sus inconvenientes con la visióndejó sus estudios y empezó a trabajar como obrero en una empresa industrial de Filadelfia, este era el lugar adecuado para estudiar el trabajo de sus compañeros, además de ascender rápidamente.
“Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales.Y fue de esa observación práctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.”[2]
Antes de las ideas planteadas por Taylor, los trabajadores debían planificar la manera de realizar todas sus tareas, es decir contaban con lalibertad de decidir cómo producir de acuerdo a lo que creían conveniente pero como lo menciona Taylor, según Iván Escalona, las autoridades o encargados dejaban que sus hombres busquen las mejores maneras para realizar sus trabajos, pensando previamente en la economía, mostrando la incompetencia de los propios mandos por no poder decidir a pesar de su experiencia.
El análisis que presentó,gracias a sus observaciones, concluyeron que el organizar de buena manera las tareas de los trabajadores reducirían el tiempo, es decir la producción sería más rápida, además de mantener un salario por pieza que se produjera de acuerdo a un tiempo considerado. Esto incentivaría a los trabajadores a incrementar el ritmo de trabajo.
Administración Científica
“La escuela de administración científicapretende resaltar la importancia en las tareas, esta escuela también quiere aplicar métodos de la ciencia a los problemas de la administración, para así elevar la eficiencia industrial.”[3]
Taylor veía como punto principal que se estudie a la organización y la administración, tratándolas como una ciencia, menciona Escalona en su ensayo.
Los puntos que desarrollo en base a la administracióncientífica son:
1. Hallar de diez a quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas regiones) que sean particularmente hábiles en el trabajo a analizar.
2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de estos obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles y materiales que emplean.
3. Determinar con un cronómetro el tiemponecesario para realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir el modo más simple de ejecución.
4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o inútiles.
5. Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles, reunir en una secuencia los movimientos más rápidos y los que mejor permiten emplear los mejores materiales y útiles.
F. W. Taylor: Principios...