FREDERICK TAYLOR

FREDERICK WISLOW TAYLOR

Introducción:

La presente investigación, se llevó a cabo a través de un plan de trabajo y un diagnóstico, el cual nos proporciona la información para su conocimiento sobre Frederick Wislow Taylor, y sus principales aportaciones a la ingeniería industrial.  a la administración científica, así como los cuatro principios de la administración., El giro a la manera decómo se hacía el trabajo en aquella época, es así como las personas que administran la producción deben adquirir nuevas responsabilidades.,
Como la administración científica le dio atención al elemento humano, se preocupó por las tareas, organización y ejecución, y a los factores directamente relacionados con el cargo y función del operario, que sería el tiempo y el movimiento.
La proposiciónde Taylor de que la eficiencia administrativa aumenta con la especialización del trabajo.








Frederick Wislow Taylor:
Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo, Taylor dirigió un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde FrederickTaylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.
Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o deherramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores yempresarios en cuanto a los estándares de productividad.
 Giro a la manera de cómo se hacía el trabajo en aquella época, es así como las personas que administran la producción deben adquirir nuevas responsabilidades;
Elaboran una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo, la cual sustituye al viejo modelo empírico.
Seleccionan científicamente a los trabajadores, lesadiestran, les enseñan y les forman, mientras que en el pasado cada trabajador elegía su propio trabajo y aprendía por sí mismo como podía mejorar.
Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado
El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre la gerencia y los obreros. Lagerencia toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para el que está más capacitada que los obreros, mientras que, en el pasado, casi todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad se echaban sobre las espaldas de los trabajadores; 
Desarrolló los sistemas detallados previstos para ganar eficacia máxima de trabajadores y de máquinas en la fábrica. Estos sistemas confiaron en losestudios de tiempo y de movimiento, que ayudan a determinar los mejores métodos para realizar una tarea en la menos cantidad de tiempo.
Sus principales aportaciones a la ingeniería industrial son:
- Determinación científica de los estándares de trabajo (estudio de movimientos, tiempos temporales y estandarización de herramientas)
- Sistema diferencial de primas por pieza
- Organizaciónfuncional

Sistema diferencial: Se trata de un sistema salarial que pretende primar a los trabajadores a alcanzar un cierto estándar de producción.

Organización funcional: 
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones, lo que logra;

a) Mayor especialización.
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