Frederick teylor
Páginas: 2 (496 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2011
Principios de la administración científica por Frederick Taylor
En este libro pude leer que Taylor se fijó que los obreros de las mayorías de las empresas reducían la producción a propósito entrevarios problemas más por porte de los empleados para evitar que redujeran los salarios, Taylor ideo un sistema llamado scientific management se basaba en la intensificación del ritmo de trabajo paralograr una mayor eficiencia.
Con respecto a la administración Taylor dice que debe ser tratada como ciencia y no empíricamente, el objetivo de esta debe ser asegurar la más alta prosperidad tanto algerente como al empleado, dándole al empleado lo que busca que es en la mayoría de los casos un buen salario y para el gerente costos bajos en la producción, en un capitulo él dice que debe hacersecomún para ambos la prosperidad de la fábrica para que así los trabajadores no hagan sus tareas con negligencia e irresponsabilidad.
El observo que todos los empleados aprendían como hacer susobligaciones por medio de la observación de un compañero o de forma hereditaria ósea que se lo ensenaban sus antecesores lo cual abecés el método no era muy óptimos porque desde antes de que comenzaran atrabajar se le ensenaba que según los trabajadores, no les convenía que el trabajo se hiciera muy rápido y mejor que sus compañeros.
Taylor propuso que esto que todo estos métodos se podíanmodificarse mediante un análisis y estudios que el realizo, según él, la gerencia era culpable de esto porque era su responsabilidad establecer un método de trabajo óptimo para el operario.
La base de sumétodo consistía en que los movimientos inútiles eran eliminados mientras que los movimientos útiles eran mejorados para economizar tiempo y esfuerzo al empleado, se debe determinar el tiempo promedioen que el empleado realiza una tarea para ver en cuanto el empleado realizaba un trabajo optimo tomando en cuenta el tiempo que debía descansar.
Los objetivos buscados por este método era la...
En este libro pude leer que Taylor se fijó que los obreros de las mayorías de las empresas reducían la producción a propósito entrevarios problemas más por porte de los empleados para evitar que redujeran los salarios, Taylor ideo un sistema llamado scientific management se basaba en la intensificación del ritmo de trabajo paralograr una mayor eficiencia.
Con respecto a la administración Taylor dice que debe ser tratada como ciencia y no empíricamente, el objetivo de esta debe ser asegurar la más alta prosperidad tanto algerente como al empleado, dándole al empleado lo que busca que es en la mayoría de los casos un buen salario y para el gerente costos bajos en la producción, en un capitulo él dice que debe hacersecomún para ambos la prosperidad de la fábrica para que así los trabajadores no hagan sus tareas con negligencia e irresponsabilidad.
El observo que todos los empleados aprendían como hacer susobligaciones por medio de la observación de un compañero o de forma hereditaria ósea que se lo ensenaban sus antecesores lo cual abecés el método no era muy óptimos porque desde antes de que comenzaran atrabajar se le ensenaba que según los trabajadores, no les convenía que el trabajo se hiciera muy rápido y mejor que sus compañeros.
Taylor propuso que esto que todo estos métodos se podíanmodificarse mediante un análisis y estudios que el realizo, según él, la gerencia era culpable de esto porque era su responsabilidad establecer un método de trabajo óptimo para el operario.
La base de sumétodo consistía en que los movimientos inútiles eran eliminados mientras que los movimientos útiles eran mejorados para economizar tiempo y esfuerzo al empleado, se debe determinar el tiempo promedioen que el empleado realiza una tarea para ver en cuanto el empleado realizaba un trabajo optimo tomando en cuenta el tiempo que debía descansar.
Los objetivos buscados por este método era la...
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