Frederick Winslow Taylor


A los 18 años(1874) comenzó a trabajar como obrero, en un taller mecánico y cuatro años después ingresó como obrero a la Midvale Steel Co, una empresa siderúrgica de la época. Simultáneamente comienza sus estudios nocturnos graduándose de Ingeniero Mecánico, en 1885 a los 29 años en el Stewen Institute. Un año después, es Jefe de Ingenieros de la Midvale Steel.
Frederick W. Taylor, el padrede la Administración Científica, nació el 20 de Marzo 1865
 
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Ing. Industrial americano, originó a gerencia científica en negocio. En 1878, aplicó a los estudios en la medida de la productividad industrial. Taylor desarrolló los sistemas detallados previstos para ganar eficacia máxima de trabajadores y de máquinas en la fábrica. Estos sistemas confiaron enlos estudios de tiempo y de movimiento, que ayudan a determinar los mejores métodos para realizar una tarea en la menos cantidad de tiempo. Descubrió un método común del proceso  de templar el acero. Asesor para varias compañías. Sus métodos de la gerencia fueron publicados en los principios de la Administración Científica.
 
Su meta era encontrar la manera más eficiente de realizar tareasespecíficas. Él miró de cerca cómo el trabajo fue hecho y después mediría la cantidad producida.
 
Después de la guerra civil que las industrias nacionales crecieron  -- el acero, el cristal, los textiles, y los zapatos y cuáles eran pequeños las fábricas se convirtieron en plantas grandes. Los dueños del capital hicieron más ricos con la producción en masa, y los trabajadores recibieron poco parasus esfuerzos. Él creyó que los salarios incentivos no eran ninguna solución a menos que fueran combinados con las tareas eficientes que fueron planeadas cuidadosamente y aprendidas fácilmente. Él propuso que la gerencia debe trabajar cooperativo en un papel de apoyo ideas definidas sobre trabajo y cómo debe ser estudiado, ser organizado, y ser recompensado, un  cambio de organización" Taylorcreyó que el secreto de la productividad se encontraba en el desafío y derecho para cada persona, entonces pagándolo bien salida creciente. Utilizó estudios del tiempo para fijar contingentes diarios de la producción. Los incentivos serían pagados a ésos que alcanzan su meta diaria. Los que no alcanzaron su meta conseguirían la tarifa diferenciada, una paga mucho más baja. Taylor dobló productividadusando estudio del tiempo, controles sistemáticos y las herramientas, mando funcional, y su nuevo esquema del salario. Él pagó a persona no el trabajo.

En 1911, el Frederick W. Taylor publicó su libro los principios de la gerencia científica que concibieron de un método para acortar la cantidad de tiempo que una tarea tomó estudiando a trabajadores que hacían la tarea y que quitaban "tiempo noproductivo."
“Para ilustrar: si usted y su trabajador han hecho tan hábiles que usted y él juntos están haciendo dos pares de zapatos en un día, mientras que su competidor y su trabajador están haciendo solamente un par, está claro que después de vender sus dos pares de zapatos usted puede pagar sus salarios mucho más altos del trabajador que su competidor que produce solamente un par dezapatos puede a la paga su hombre, y que todavía habrá bastante dinero a la izquierda encima para que usted tenga un beneficio más grande que su competidor."
 
VALORES DE LA BASE DE TAYLOR.
* La regla de la razón * La calidad mejorada * Costos más bajos * Salarios más altos * De una salida más alta * De la cooperación de trabajo de la gerencia * La experimentación, de tareas y de metas clara* De la regeneración, del entrenamiento * De la ayuda y de la ayuda mutua * De la reducción de la tensión * La selección y del desarrollo cuidadosos de la gente.
Fue el primero en  presentar un estudio sistemático de interacciones entre los requisitos de trabajo, herramientas, métodos, y habilidad humana, a la gente apta a los trabajos psicológicamente y físicamente. 
LA REVOLUCIÓN...