Frederick Winslow Taylor

Páginas: 2 (442 palabras) Publicado: 26 de febrero de 2014
Taylor es conocido como el padre de la administración científica gracias a sus métodos y observaciones dentro de la industria del trabajo, principalmente en el acero.
El es Federick Winslow Taylory es conocido como el padre de la administracion cientifica gracias a sus metodos y observaciones dentro de la industria del trabajo, principalmente en el acero
1872 - Adolescencia, primeras mejorasen el rendimiento en el deporte.
Durante su adolescencia Taylor comenzo a perder la vista y su complexion era debil por lo tanto el no podia practicar beisbol o tennis como el resto de sus amigos,fui ahi cuando desde la banca Taylor empezo a pensar como podia mejorar el rendimiento de los jugadores por medio del diseno de los instrumentos que usan ya sea un bat de beisbol hasta el calzadoadecuado para practicarlo, despues aplico este principio en la produccion.
1878 - Midvale Steel, observaciones y mejoras de productividad dentro de una empresa.
El plan de Taylor era estudiar en launiversidad de Harvard pero tomo la desicion de empezar a trabajar hasta que llego a Midvale Steel en donde fue escalando de puestos hasta obtener el puesto de jefe de ingenieros donde se pudo dar cuentaque los trabajadores ni las maquinas que estos operaban estaban dando su mas alto rendimiento y esto costaba dinero. Entonces empezo analizar la productividad de los trabajadores y de las maquinas porigual.
1893 - "Consulting engineer - Systematizing shop managment and manufacturing costs a speacialty", system managment methologies.
Taylor deja de trabajar de Midvale Steel para abrir unaconsultoria donde su tarjeta de presentacion leia "Consulting engineer - Systematizing shop managment and manufacturing costs a specialty" donde perfecciono lo que el llamaba system managementmethodologies o metodos de administracion cientifica.
1898 - Bethlehem Steel, producción en masa.
Ya perfeccionado su metodos se une a Bethlehem Steel en donde desarrollan el acero rapido haciendo que la...
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