Frederick Winslow Taylor

Páginas: 3 (525 palabras) Publicado: 21 de julio de 2014
Frederick Winslow Taylor, Considerado como el padre de la administración científica y fundador de la escuela científica de la administración, la cual postula que se requieren una serie de estudios yanálisis técnicos para poder llevar a cabo la correcta administración de las empresas. Iniciando sus estudios y análisis del rendimiento de las empresas dentro del ramo acerero.
Una de lasaportaciones más importantes que Taylor desarrolló para la mejora continua de las empresas es su “Estudio sobre Tiempos y Movimientos”, el cual se considera una herramienta administrativa que permite laadecuada cuantificación del trabajo en donde:
1.- Estudio de Tiempos.- Establece un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, considerando factores como fatiga, demoras personalesy retrasos o contratiempos externos e inevitables.
2.- Estudio de Movimientos.- Analiza los movimientos físicos para realizar una tarea determinada.
Otra de sus Aportaciones relevantes son sus“Principios”, los cuales se subdividen en:
A) Selección de Obreros
B) Responsabilidad compartida
C) Aplicación de la Administración
Taylor fue el primero en hablar sobre un sistema basado en Incentivos,otorgados como estímulos a los trabajadores más productivos de la organización; factor clave en las empresas de hoy en día, un empresa que motiva, reconoce el talento y las acciones de los empleadoslo vuelven un empleado eficiente, altamente productivo y redituable.
Su última aportación es la de Mecanismos Administrativos, en donde a través de ellos estableció una sistematización del trabajopara poder aplicar su estudio de tiempos y movimientos eficientemente.
Seguidores de Taylor
Henry Robinson Towne
Dice que la administración debe ser tratada como ciencia y el avance de laproductividad debe ser reportada con el objetivo de formar parte de la ciencia administrativa. También desarrolló el estudio de costos por proceso departamento por departamento en donde afirma que lo que un...
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