Frederick Winslow Taylor

Aranza de la Galván
Fredrick Taylor
Principios de la Administración
Frederick Winslow Taylor, fue un ingeniero norteamericano nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915. Comenzó trabajando como un obrero y llegó a ser Ingeniero en Jefe de la empresa Midvale Steel Works. Posteriormente trabajó en Bethlehem Steel Works, ejerció luego la profesión deconsultor y dedicó mucho de su tiempo a difundir sus ideas en relación con la eficiencia organizacional.

Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizarel trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.

Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salarioa destajo en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares deproductividad.
 
Sus apreciaciones fueron expuestas en un libro “Shop Management” en el año de 1903 y más adelante ampliadas en “Los principios de la administración científica” en 1911.Taylor es el fundador del movimiento conocido como “administración científica” donde plantea que, el principal objeto de la gerencia es asegurar la máxima prosperidad al empleador, a la par con la máxima prosperidad parael empleado. Al referirse a máxima prosperidad para el empleador esto no se refiere únicamente al corto plazo, sino al desarrollo de todos los aspectos necesarios que aseguren un estado de permanente prosperidad. A su vez máxima prosperidad para los empleados no significa salarios inmediatos más altos, sino más bien desarrollo personal de modo que puedan trabajar más eficientemente teniendo encuenta sus habilidades naturales.

La teoría de administración científica, su característica fundamental radica en que por primera vez afirma expresamente que la administración es una cuestión científica a la que le es aplicable el método científico.
 
La interdependencia mutua entre la gerencia y los trabajadores, y la necesidad de que trabajen conjuntamente hacia el objetivo común de mayorprosperidad para todos ellos, era algo más que evidente para Taylor. Por ello, una de las preguntas que acudía constantemente a su mente era: ¿Porqué es que existe entonces tanto antagonismo e ineficiencia?
Taylor sugiere que esto se debe a tres razones principales: la creencia de los trabajadores sustentada en que cualquier aumento de la productividad ocasionaría desempleo; sistemas defectivosgerenciales que hacen necesario que los trabajadores restrinjan su producción con el propósito de proteger sus intereses; Ineficientes métodos de trabajo basados en el “más o menos”.

A base de esto Taylor dedica sus energías y esfuerzos a superar estos obstáculos a través de la administración científica. La combinación óptima entre los intereses del personal y de sus empleadores es muy bien sintetizadapor Taylor en su clásica frase: “Lo que los trabajadores quieren de sus empleadores por encima de todo son sueldos altos y lo que los empleadores quieren de sus trabajadores por sobre todo es un bajo costo de manufactura... la existencia o ausencia de estos dos elementos conforman el mejor índice de buen o mal gerenciamiento.

Frederick Taylor, con su enorme talento en el mundo inductivo, hizo...