Frederick Winslow

Frederick Winslow
Frederick Winslow Taylor, ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915.
Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortarlos metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.
Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos pordesplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo.
Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en procedimientos.
Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor.
Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente.
Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones yresponsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.





Kaoru Ishikawa
Kaoru Ishikawa (13 de julio de 1915 - 16 de abril de 1989), fue un químico industrial japones, administrador de empresas y experto en el control de calidad, cuyo aporte fue la implementación de sistemas de calidad adecuados al valor deprocesos empresariales. El sistema de calidad de este teórico incluyen dos tipos: gerencial y evolutivo. Se le considera el padre del análisis científico de las causas de problemas en procesos industriales, dando nombre al diagrama Ishikawa, cuyos gráficos agrupan por categorías todas las causas de los problemas.
Fue quien destacó las diferencias entre los estilos de calidad japoneses yoccidentales, debido a sus diferencias culturales. Su hipótesis principal fue que aspectos como que su país consta de una sociedad vertical, además de no haber sido influenciados por el taylorismo, diferencias de escritura, educación y religión fueron claves en el éxito japonés en el control de calidad.
Principios de calidad de Ishikawa
Algunos de los elementos clave de sus filosofías se resumen de estamanera:
+La calidad empieza con la educación y termina con la educación.
+El primer paso en la calidad es conocer lo que el cliente requiere.
+El estado ideal del control de calidad ocurre cuando ya no es necesaria la inspección.
+Eliminar la causa de raíz y no los síntomas.
+El control de calidad es responsabilidad de todos los trabajadores y en todas las áreas.
+No confundir los medios con losobjetivos.
+Poner la calidad en primer término y poner las ganancias a largo plazo.
+El comercio es la entrada y salida de la calidad.
+La gerencia superior no debe mostrar enfado cuando sus subordinados les presenten hechos.
+95% de los problemas de una empresa se pueden resolver con simples herramientas de análisis y de solución de problemas.
+Aquellos datos que no tengan información dispersa (esdecir, variabilidad) son falsos acontecimientos.
APORTES DE HENRY FORD EN EL MUNDO EMPRESARIAL

El principal aporte de Henry Ford en el campo empresarial fue la realización de un aparato innovador y esencial en la vida diaria de las personas como lo es el automóvil, aunque en los últimos años el mundo automovilístico se ve manejado por los lujos y la apariencia, Ford siempre tuvo en claro durante...