Frederick y Henry

Frederick Winslow Taylor
Henry Laurence Gantt

Investiga en forma sistemática el trabajo humano de las operaciones productivas en las empresas con el métodocientífico

Seleccionó a los mejores operarios y métodos de trabajo y determinó los tiempos que debería ocupar cada movimiento

Estableció un procedimiento uniforme obligatorioRequirió seleccionar y capacitar a los trabajadores

Generó un sistema de pagos

Selección y el pago mediante un departamento de personal

Pudo establecer costos parahacer cálculos de inversión y vender con una utilidad precisa, entre otras cosas

Estableció que cada departamento fuera una autoridad especializada. A esto le llamóautoridad lineal funcional

La autoridad funciona por excepción”, es decir, el jefe sólo debe intervenir cuando el trabajador falla o se desvía de lo establecido.Certificaciones de ISO 9000

Competencias laborales


Los “gráficos de Gantt” o cronogramas son cuadros que indican las actividades por realizar y los tiempos adecuados paraefectuarlas

Las bonificaciones por trabajo realizado son pagos salariales por tareas o actividades en la industria de la construcción

Dio gran importancia a la aplicación dela psicología en las relaciones con los empleados. Se refiere a conocer las motivaciones y los puntos fuertes de cada colaborador y, a su vez, sus debilidades paraayudarlo a superarlos

Consideró que el adiestramiento del empleado, hoy llamada capacitación, es fundamental para la buena marcha de las empresas.

Perfeccionó el sistemade símbolos para hacer procedimientos impresos, que hoy se utilizan para elaborar manuales de operaciones de un área de producción, o administración, de una empresa.