freirina y termoelectrica fibroandes
Páginas: 9 (2059 palabras)
Publicado: 17 de diciembre de 2013
FREIRINA Y TERMOELECTRICA FIBROANDES
Víctor Jelves Álvarez¹
RESUMEN
Freirina, principalmente un costo social y medioambiental, contaminación de agua y aire entre otros, mucho se ha hablado por estos días del daño hacia la población de un plantel de Agrosuper en la zona norte del país, malos olores en el sector de Pelequen o la contaminación de aguas que en algún momento provoco en elsector de San Vicente de Tagua Tagua. A pesar de todo esto, es innegable que Agrosuper tiene altos estándares de calidad cumpliendo las estrictas normas sanitarias y medioambientales del país, que le han permitido la obtención de diversas certificaciones en sus distintos procesos productivos. Pero en la realidad, esto es como se describe, la mayoría de la población diría que sí lo es, y con lo querespecta a calidad de sus productos probablemente sí, pero con respecto a normas medioambientales y responsabilidad social se demuestra claramente que no es así.
Palabras clave: Agrosuper, Friboandes, Freirina, Medio ambiente, Político-Social, Termoeléctrica.
INTRODUCCION
El medio ambiente es el compendio de valores naturales, sociales y culturales existentes en un lugar y un momentodeterminado, que influyen en la vida material y psicológica del hombre y en el futuro de las generaciones venideras (CMMA, 1987).
Los conflictos ambientales son problemas originados debido a que grupos de individuos contaminan el ambiente, provocando de esta manera un impacto en la vida de los demás, lo cual afecta tanto al equilibrio ambiental como a la calidad de vida de dichas personas(Fontaine, 2004). Estos se ven presentes en los casos de Freirina y la termoeléctrica Fibroandes donde en base a sus malas prácticas son grupos de individuos que se preocuparon de contaminar el medio ambiente, para generar ganancias para sus empresas.
1
HITOS QUE MARCARON EL CONFLICTO DE FREIRINA
En la localidad de Freirina, a unos 30 km al oeste de Vallenar, está ubicada la planta de crianza yfaena miento de cerdos de Agrosuper, que a principios de este año contaba con cerca de 480 mil animales y una inversión de US$400 millones. Sin embargo, los "malos olores" denunciados por vecinos generó el cierre indefinido de la planta (Campos, 2012).
El conflicto de la planta más grande de América Latina comenzó en abril del año 2012, cuando pobladores de Freirina decidieron protestar por"malos olores" en la zona, cortando carreteras y provocando disturbios que se extendieron por semanas (Campos, 2012).
Por esta razón, a la zona llegó el ministro de Salud, Jaime Mañalich, quien anunció ante 200 vecinos que había decidido decretar alerta sanitaria para la Provincia de Huasco, y ordenó el cierre de la planta de cerdos de Agrosuper en ese sector, exigiendo sacar de Atacama a 480 milcerdos (Campos, 2012).
Por su parte, Agrosuper informó que el traslado de los cerdos desde el norte se haría con una planificación y señaló a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) que el valor de los 480 mil cerdos al 30 de abril de este año, tenían un precio de $21.952 millones (unos US$43 millones), agregando que esta masa de animales representaba un 24% del "total de existencias deanimales vivos del negocio de cerdos" de Agrosuper (Campos, 2012).
En tanto, en medio del conflicto de Freirina, la intendenta de Atacama, Ximena Matas, renunció a su cargo y en su lugar asumió el empresario agrícola copiapino Rafael Prohens (RN) (Campos, 2012).
El 8 de junio cerca de 36 mil cerdos habían abandonado Freirina, y los vecinos nuevamente alegaron por malos olores. Por otraparte, Agrosuper presentó ante la Corte de Apelaciones de Copiapó un recurso de amparo económico en el que calificaba de ilegal el cierre temporal (Campos, 2012).
Nuevas condiciones para operar
El 1 de diciembre la seremi de Salud de Atacama, Lilian Sandoval, autorizó la operación de planta de Agrosuper con límites de producción, tras seis meses de clausura. Esto, luego que la resolución...
Víctor Jelves Álvarez¹
RESUMEN
Freirina, principalmente un costo social y medioambiental, contaminación de agua y aire entre otros, mucho se ha hablado por estos días del daño hacia la población de un plantel de Agrosuper en la zona norte del país, malos olores en el sector de Pelequen o la contaminación de aguas que en algún momento provoco en elsector de San Vicente de Tagua Tagua. A pesar de todo esto, es innegable que Agrosuper tiene altos estándares de calidad cumpliendo las estrictas normas sanitarias y medioambientales del país, que le han permitido la obtención de diversas certificaciones en sus distintos procesos productivos. Pero en la realidad, esto es como se describe, la mayoría de la población diría que sí lo es, y con lo querespecta a calidad de sus productos probablemente sí, pero con respecto a normas medioambientales y responsabilidad social se demuestra claramente que no es así.
Palabras clave: Agrosuper, Friboandes, Freirina, Medio ambiente, Político-Social, Termoeléctrica.
INTRODUCCION
El medio ambiente es el compendio de valores naturales, sociales y culturales existentes en un lugar y un momentodeterminado, que influyen en la vida material y psicológica del hombre y en el futuro de las generaciones venideras (CMMA, 1987).
Los conflictos ambientales son problemas originados debido a que grupos de individuos contaminan el ambiente, provocando de esta manera un impacto en la vida de los demás, lo cual afecta tanto al equilibrio ambiental como a la calidad de vida de dichas personas(Fontaine, 2004). Estos se ven presentes en los casos de Freirina y la termoeléctrica Fibroandes donde en base a sus malas prácticas son grupos de individuos que se preocuparon de contaminar el medio ambiente, para generar ganancias para sus empresas.
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HITOS QUE MARCARON EL CONFLICTO DE FREIRINA
En la localidad de Freirina, a unos 30 km al oeste de Vallenar, está ubicada la planta de crianza yfaena miento de cerdos de Agrosuper, que a principios de este año contaba con cerca de 480 mil animales y una inversión de US$400 millones. Sin embargo, los "malos olores" denunciados por vecinos generó el cierre indefinido de la planta (Campos, 2012).
El conflicto de la planta más grande de América Latina comenzó en abril del año 2012, cuando pobladores de Freirina decidieron protestar por"malos olores" en la zona, cortando carreteras y provocando disturbios que se extendieron por semanas (Campos, 2012).
Por esta razón, a la zona llegó el ministro de Salud, Jaime Mañalich, quien anunció ante 200 vecinos que había decidido decretar alerta sanitaria para la Provincia de Huasco, y ordenó el cierre de la planta de cerdos de Agrosuper en ese sector, exigiendo sacar de Atacama a 480 milcerdos (Campos, 2012).
Por su parte, Agrosuper informó que el traslado de los cerdos desde el norte se haría con una planificación y señaló a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) que el valor de los 480 mil cerdos al 30 de abril de este año, tenían un precio de $21.952 millones (unos US$43 millones), agregando que esta masa de animales representaba un 24% del "total de existencias deanimales vivos del negocio de cerdos" de Agrosuper (Campos, 2012).
En tanto, en medio del conflicto de Freirina, la intendenta de Atacama, Ximena Matas, renunció a su cargo y en su lugar asumió el empresario agrícola copiapino Rafael Prohens (RN) (Campos, 2012).
El 8 de junio cerca de 36 mil cerdos habían abandonado Freirina, y los vecinos nuevamente alegaron por malos olores. Por otraparte, Agrosuper presentó ante la Corte de Apelaciones de Copiapó un recurso de amparo económico en el que calificaba de ilegal el cierre temporal (Campos, 2012).
Nuevas condiciones para operar
El 1 de diciembre la seremi de Salud de Atacama, Lilian Sandoval, autorizó la operación de planta de Agrosuper con límites de producción, tras seis meses de clausura. Esto, luego que la resolución...
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