Freixenet
Páginas: 2 (494 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2010
GRUPO 3
FREIXENET
1.- Identifique la estrategia competitiva internacional seguida por Freixenet. ¿Cuáles son las razones por las que Freixenet ha logrado la posición competitiva que actualmenteocupa, tanto en el ámbito nacional como internacional?
La estrategia competitiva internacional que adopta la empresa es la multidoméstica ya que como se afirma en el texto, “había que establecersey producir en el propio país teniendo en cuenta que el tipo de producto que se vende necesita de la tierra del lugar para adaptarse a los gustos”.
Hay tres razones que han producido el liderazgode Freixenet tanto a nivel nacional como internacional:
-Los familiares que ocupan cargos directivos han empezado a trabajar desde abajo, con lo cual tienen un gran sentido de unidad y un granconocimiento de la organización.
-La adquisición de las cavas y bodegas del grupo Rumasa dieron a la empresa una gran ventaja competitiva en costes y, además, mayor productividad.
-La innovacióntecnológica, de gestión e incluso comercialmente con el diseño de la botella y con espacios publicitarios de gran repercusión social.
2.- Analice el grado de atractivo de los países de destino elegidos porFreixenet.
Los principales países de destino son España, Alemania, Inglaterra, E.E.U.U. y Japón. Todos ellos son atractivos para cualquier empresa, principalmente porque son países grandes con altacapacidad económica, en los que se puede vender mayor cantidad; además, países como Inglaterra y Japón, tienen escasez de vinos nacionales y, por tanto, deben importar estos vinos y cavas, con lo cualson grandes oportunidades. En el caso de España, el atractivo es obvio, porque es el país de origen de Freixenet y con un mercado a la vez suficientemente grande.
3.- Analice el proceso deinternacionalización seguido por la empresa justificando la opción de entrada elegida en cada zona.
-España: crecimiento debido a las adquisiciones de bodegas del grupo Rumasa.
-EEUU, Francia y...
FREIXENET
1.- Identifique la estrategia competitiva internacional seguida por Freixenet. ¿Cuáles son las razones por las que Freixenet ha logrado la posición competitiva que actualmenteocupa, tanto en el ámbito nacional como internacional?
La estrategia competitiva internacional que adopta la empresa es la multidoméstica ya que como se afirma en el texto, “había que establecersey producir en el propio país teniendo en cuenta que el tipo de producto que se vende necesita de la tierra del lugar para adaptarse a los gustos”.
Hay tres razones que han producido el liderazgode Freixenet tanto a nivel nacional como internacional:
-Los familiares que ocupan cargos directivos han empezado a trabajar desde abajo, con lo cual tienen un gran sentido de unidad y un granconocimiento de la organización.
-La adquisición de las cavas y bodegas del grupo Rumasa dieron a la empresa una gran ventaja competitiva en costes y, además, mayor productividad.
-La innovacióntecnológica, de gestión e incluso comercialmente con el diseño de la botella y con espacios publicitarios de gran repercusión social.
2.- Analice el grado de atractivo de los países de destino elegidos porFreixenet.
Los principales países de destino son España, Alemania, Inglaterra, E.E.U.U. y Japón. Todos ellos son atractivos para cualquier empresa, principalmente porque son países grandes con altacapacidad económica, en los que se puede vender mayor cantidad; además, países como Inglaterra y Japón, tienen escasez de vinos nacionales y, por tanto, deben importar estos vinos y cavas, con lo cualson grandes oportunidades. En el caso de España, el atractivo es obvio, porque es el país de origen de Freixenet y con un mercado a la vez suficientemente grande.
3.- Analice el proceso deinternacionalización seguido por la empresa justificando la opción de entrada elegida en cada zona.
-España: crecimiento debido a las adquisiciones de bodegas del grupo Rumasa.
-EEUU, Francia y...
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