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Páginas: 2 (405 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2013
Escuela de administración estratégica
Origen de la escuela de administración estratégica
Sus inicios fueron en la los años de 1980, en donde el autor “Henry Mintzberg”, desarrolla los dosenfoques principales de esta disciplina. En donde el explica que, existen dos formas de iniciar una estrategia, las cuales son:
Normativo: este es el primero, y el mismo recomienda un método paraelaborar una estrategia. En donde, lo idean los especialistas y después es llevado hacia los trabajadores, en donde los mismos lo desarrollan den la práctica.
Descriptivo: se refiere a como se crean oforman las estrategias y supone que las fases de formulación y ejecución interactúan y se recrean. Las empresas no crean sus estrategias de forma deliberada sino que surgen de sus actividades.
Elpropósito de la administración estratégica es explotar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro que es “La planeación a largo plazo” este es como contraste, que intenta optimizar para elfuturo de las tendencias actuales. Autor; Chiavenato
Objetivos de las estrategias
La finalidad de una empresa que adopte una estrategia bien articulada debería, establecer con claridad sudirección, conocer sus potenciales y debilidades en comparación con sus competidores., dedicar los recursos ganados con sus esfuerzo a proyectasen los que aplique sus conjuntos de competencias básicas,establecer las habilidades principales de la organización, indicar los factores del ambiente político y social que demanden un seguimiento cercano, reconocer que acciones de la competencia han de ser deatención especial.
Por dichas razones Peter Drucker, manifestó el pensamiento estratégico en donde platea mediante preguntas simples, como:
• ¿Cuál es nuestro negocio?
• ¿Dónde estamos?
•¿Dónde queremos estar?
Beneficios de la Administración Estratégica
Una organización puede obtener diversos beneficios de una Administración Estratégica eficaz, que son: El nivel de Ganancia...
Origen de la escuela de administración estratégica
Sus inicios fueron en la los años de 1980, en donde el autor “Henry Mintzberg”, desarrolla los dosenfoques principales de esta disciplina. En donde el explica que, existen dos formas de iniciar una estrategia, las cuales son:
Normativo: este es el primero, y el mismo recomienda un método paraelaborar una estrategia. En donde, lo idean los especialistas y después es llevado hacia los trabajadores, en donde los mismos lo desarrollan den la práctica.
Descriptivo: se refiere a como se crean oforman las estrategias y supone que las fases de formulación y ejecución interactúan y se recrean. Las empresas no crean sus estrategias de forma deliberada sino que surgen de sus actividades.
Elpropósito de la administración estratégica es explotar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro que es “La planeación a largo plazo” este es como contraste, que intenta optimizar para elfuturo de las tendencias actuales. Autor; Chiavenato
Objetivos de las estrategias
La finalidad de una empresa que adopte una estrategia bien articulada debería, establecer con claridad sudirección, conocer sus potenciales y debilidades en comparación con sus competidores., dedicar los recursos ganados con sus esfuerzo a proyectasen los que aplique sus conjuntos de competencias básicas,establecer las habilidades principales de la organización, indicar los factores del ambiente político y social que demanden un seguimiento cercano, reconocer que acciones de la competencia han de ser deatención especial.
Por dichas razones Peter Drucker, manifestó el pensamiento estratégico en donde platea mediante preguntas simples, como:
• ¿Cuál es nuestro negocio?
• ¿Dónde estamos?
•¿Dónde queremos estar?
Beneficios de la Administración Estratégica
Una organización puede obtener diversos beneficios de una Administración Estratégica eficaz, que son: El nivel de Ganancia...
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