Freud

El gerente y la importancia de la motivación
El gerente debe en el desempeño de su ejercicio profesional sabe utilizar la motivación con todo su alcance, repercusiones, usos que le produzca resultados positivos. El saber identificarse con el tipo de motivación que se requiere de acuerdo al comportamiento organizacional le proporciona a la gerencia una buena integración de su equipo de trabajo yque se manifieste un clima organizacional idóneo. El objetivo de este escrito es justamente analizar la importancia de la motivación especialmente ante la realidad de los actuales escenarios que requiere de productividad, cohesión del capital humano bien identificados con sus labores y metas.
Lo cierto,  que investigaciones han establecido diversas motivaciones (necesidades) que actúan comofuerzas de impulsos, que incluso mantienen o modifican nuestro temperamento y nuestro carácter. No obstante, se ha observado que las más frecuentes en el medio ambiente laboral son las siguientes:

1.- motivación por logro
2.- motivación por competencia 
3.- motivación por afiliación. 
4.- motivación por autorrealización. 
5.- motivación por poder.
LA MOTIVACIÓN POR PODER NOS CITA QUESADA
Es unimpulso por influir en las personas y las situaciones”. Las personas motivadas por el poder tienden a mostrarse más dispuestas que otros a aceptar riesgos. En ocasiones emplean el poder en forma destructiva, pero también lo hacen constructivamente para colaborar con el desarrollo de organizaciones de éxito. Un estudio de la motivación del poder reveló que las personas motivadas por este factorllegan a ser excelentes gerentes si sus ambiciones se encauzan hacia el poder organizacional más que hacia el poder personal.  
Motivación en la gestión empresaria
Motivación en la gestión empresaria
Para la mejor comprensión de los recursos humanos en el ámbito laboral, es importante conocer las causas que originan la conducta humana. El comportamiento es causado, motivado y orientado haciaobjetivos. En tal sentido, mediante el manejo de la motivación, el administrador puede operar estos elementos a fin de que su organización funcione más adecuadamente y los miembros de ésta se sientan más satisfechos y logren su realización; en tanto se controlen las otras variables de la producción.
Es así como la motivación se convierte en un elemento importante, entre otros, que permitirá canalizarel esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a las organizaciones y a la misma persona. Por esta razón, los administradores o gerentes deberían interesarse en recurrir a aspectos relacionados con la motivación, para coadyuvar a la consecución de sus objetivos.
La labor de dirección en la cultura representa la actividad consciente quebrinda la orientación para la elaboración, aplicación y control de políticas, estrategias y programas que armonicen factores económicos, sociales y culturales, así como la promoción de las culturas nacionales.
El proceso de dirección debe garantizar la coherencia de todos los elementos que permitan el cumplimiento de los objetivos propuestos. Se requiere contar con directivos de competenciasprobadas en su desempeño, lo cual se traduzca en mayor capacidad de gestión y agilidad en la toma de decisiones, liderazgo efectivo, profundo sentido ético y político que le permita comprender y enfrentar la complejidad de los problemas económicos y sociales.
Implica la necesidad de lograr un cambio organizacional que permita una proyección para el futuro desarrollo, y esto sólo es posible si secuenta con recursos humanos altamente preparados para llevar a cabo y/o enfrentar los retos futuros de nuestra sociedad en el siglo XXI. Alcanzar un modelo de hombre que incorpore dentro de los rasgos de su personalidad la profesionalidad y la conducta ética requerida, se convierte en objetivo permanente de todas las acciones del proceso de capacitación en el sector de la cultura.
El capital de las...