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MARCO TEORICO
Administración de acuerdo con Terry & franklin (2002)
Proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control,desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.
Administración según Stephen & Coulter (2005)
Consiste en coordinar las actividades detrabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.
Según Terry & franklin (2002)
Planeación. Es seleccionar información y hacer suposicionesrespecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales.



Ventajas de la planeación:
1. Requieren actividades con orden y propósito. Se enfocantodas las actividades hacia los resultados deseados y se elabora una secuencia efectiva de los esfuerzos. Se minimiza el trabajo no productivo. Se destaca la utilidad del logro. Por lo que se refiere alesfuerzo una persona que corre en círculos puede estar haciendo tanto esfuerzo como otra que camina con velocidad calle abajo. La diferencia es la utilidad del logro. La planeación distingue entre laacción y el logro.
2. Señala la necesidad de cambios futuros. La planeación ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a avaluar los campos clave para posible participación. Capacitaa el gerente para evitar la entropía o tendencia a dejar que las cosas corran, a estar alerta a las oportunidades, y a ver las cosas como podrían ser, no como son



3. Contesta las preguntas “yque pasa si… “tales preguntas permiten al que hace la planeación ver, atreves de una complejidad de variables que afectan a la acción que desea emprender. Las preguntas típicas son: ¿qué aconteceríaa nuestros empleados si automatizamos la línea de producción a 27 ? ¿Qué sucedería a nuestras ventas si limitamos los pedidos $50 o más? Se pueden construir modelos y usar computadoras para...