Frinsa
Páginas: 3 (596 palabras)
Publicado: 24 de julio de 2012
FRINSA
Es una empresa dedicada a la elaboración del atún y mariscos, una de las 3 empresas más importantes de España en este sector. El mercado se mantenía en crecimiento, sobretodo en marcasblancas, las cuales representaban aproximadamente el 66% del mercado. Sus principales competidores: 1.Mercadona, quien mantiene el liderazgo de ventas en el mercado del atún a través de su marca blanca“Hacendado” (90% de sus ventas), 2. Calvo con un 11.5%, 3. Isabel con el 5.5% y Albo con el 5.1%. El 97% de la facturación de Frinsa correspondía a las cadenas líderes de supermercados en toda Europa:Carrefour, Día y Alcampo, con las que habían negociado contratos de 3 años para la producción de sus respectivas marcas blancas. El restante 3% corresponde a su marca propia, dirigida al sector alto.La empresa había conseguido un crecimiento espectacular en los últimos años. El equipo directivo parece no tener iniciativa ni visión de futuro, se limitaban a seguir las directrices de JoséPellegrini. Los primeros niveles directivos no tienen objetivos formalizados. Existe dentro de la empresa un ambiente informal, no se han establecido políticas de RR.HH. y relaciones laborales. Se mantienenrelaciones sanas con el único sindicato con representación en la empresa, lo que permite mantener un ambiente libre de conflictos.
Problema:
El equipo directivo tiene claras limitaciones en cuanto agestionar la empresa con visión global y visionar el futuro de la misma por lo que se necesita crear un sistema de RR.HH. coherente que permita racionalizar la selección y captación del personal(interno o externo) adecuado manteniendo un equipo reducido y sin afectar la cultura y el ambiente laboral. Tomando en cuenta que es clave para el negocio contar con un grupo directivo bien formado,comprometido, motivado, capaz de reinventarse a la medida de las nuevas exigencias del mercado y con una única visión de futuro, que favorezca la comunicación y colaboración entre todos.
Se...
Es una empresa dedicada a la elaboración del atún y mariscos, una de las 3 empresas más importantes de España en este sector. El mercado se mantenía en crecimiento, sobretodo en marcasblancas, las cuales representaban aproximadamente el 66% del mercado. Sus principales competidores: 1.Mercadona, quien mantiene el liderazgo de ventas en el mercado del atún a través de su marca blanca“Hacendado” (90% de sus ventas), 2. Calvo con un 11.5%, 3. Isabel con el 5.5% y Albo con el 5.1%. El 97% de la facturación de Frinsa correspondía a las cadenas líderes de supermercados en toda Europa:Carrefour, Día y Alcampo, con las que habían negociado contratos de 3 años para la producción de sus respectivas marcas blancas. El restante 3% corresponde a su marca propia, dirigida al sector alto.La empresa había conseguido un crecimiento espectacular en los últimos años. El equipo directivo parece no tener iniciativa ni visión de futuro, se limitaban a seguir las directrices de JoséPellegrini. Los primeros niveles directivos no tienen objetivos formalizados. Existe dentro de la empresa un ambiente informal, no se han establecido políticas de RR.HH. y relaciones laborales. Se mantienenrelaciones sanas con el único sindicato con representación en la empresa, lo que permite mantener un ambiente libre de conflictos.
Problema:
El equipo directivo tiene claras limitaciones en cuanto agestionar la empresa con visión global y visionar el futuro de la misma por lo que se necesita crear un sistema de RR.HH. coherente que permita racionalizar la selección y captación del personal(interno o externo) adecuado manteniendo un equipo reducido y sin afectar la cultura y el ambiente laboral. Tomando en cuenta que es clave para el negocio contar con un grupo directivo bien formado,comprometido, motivado, capaz de reinventarse a la medida de las nuevas exigencias del mercado y con una única visión de futuro, que favorezca la comunicación y colaboración entre todos.
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