Frixit

Caso freixenet

1.Identifique la estrategia competitiva internacional seguida por freixenet,¿cuales son las razones por las que freixenet ha logrado la posicion competitiva que actualmente ocupa,tanto en el ambito nacional como internacional?
La estrategia competitiva internacional que adopta la empresa es la multidoméstica ya que como se afirma en el texto, “había que establecerse y produciren el propio país teniendo en cuenta que el tipo de producto que se vende necesita de la tierra del lugar para adaptarse a los gustos”.
Hay tres razones que han producido el liderazgo de Freixenettanto a nivel nacional como internacional:
-Los familiares que ocupan cargos directivos han empezado a trabajar desde abajo, con lo cual tienen un gran sentido de unidad y un gran conocimiento de laorganización.
-La adquisición de las cavas y bodegas del grupo Rumasa dieron a la empresa una gran ventaja competitiva en costes y, además, mayor productividad.
-La innovación tecnológica, de gestióne incluso comercialmente con el diseño de la botella y con espacios publicitarios de gran repercusión social.


2. analice el grado de atractivo de los principales paises de destino elegidos porfreixenet.

EEUU: En 1993 termina la ley seca.
Reino unido: El elevado consumo de champagne y, ausencia de viñedos y caldo nacionales.
Alemania: sociedad comercial que no distribuye directamentesino que da apoyo a todos los distribuidores ubicados en el Norte de Europa. Supone el 50% de las exportaciones del grupo.
Japón: Quinto mercado del grupo. Grandes expectativas de crecimiento al poderintegrar productos y redes comerciales de las bodegas australianas.
Mercado centroeuropeo: creación de sociedades mixtas con distribuidores locales.
Todos ellos son atractivos para cualquierempresa, principalmente porque son países grandes con alta capacidad económica, en los que se puede vender mayor cantidad; además, países como Inglaterra y Japón, tienen escasez de vinos nacionales y, por...