Frnaquicia

* TEMA

Plan estratégico de marketing para la adquisición de la franquicia TODA LLANTA de Tecnicentro Eguiguren en la ciudad de Santo Domingo.

* PROBLEMA   
    
En la actualidad las oportunidades de comprar una franquicia son numerosas y atraen a individuos con diferentes niveles de capital y experiencia. Recién graduados, empresarios, ejecutivos y retirados optan por comprar unafranquicia e independizarse.
En general la percepción de independencia económica es de gran atractivo para individuos emprendedores.
El ambiente laboral ofrece un contexto donde las decisiones importantes ya han sido tomadas. La adquisición de una franquicia representa una forma ideal de emprender. Desde el inicio eres tu propio jefe, pero tienes el respaldo y seguridad de una organizaciónprofesional y establecida como lo es Tecnicentro Eguiguren.
Al iniciar un negocio, se gasta mucho tiempo y dinero a prueba y error; mediante la experiencia y modelo de una franquicia se eliminan muchos de los problemas de iniciación, permitiendo al franquiciatario triunfar en una industria en la cual tenia poca o nula experiencia. Una de las grandes ventajas de ser parte de una red de franquiciatarioses que los errores e ideas se comparten y permiten disminuir la curva de aprendizaje de los demás.
Regularmente las personas piensan que una franquicia les creará cuantiosa riqueza, y olvidan considerar si realmente les gusta el concepto. Mi recomendación es considerar una franquicia con la cual se identifique y pueda disfrutar.
El aspecto más importante es el recurso humano. Involucrar a losempleados en el negocio y tratarlos como el factor determinante del éxito de los proyectos. El equipo humano debe ser visto como el activo más valioso y no como un obstáculo. Si se mantiene un ambiente positivo, los empleados aprecian y el impacto se refleja en las relaciones con clientes. En el inicio de un negocio, es común experimentar altibajos en el reclutamiento de personal, y para disminuirel impacto se debe tener un estilo de administración accesible. Una vez que se logra tener a un equipo contento, los resultados se reflejan en un mejor ambiente de trabajo, clientes satisfechos y mayores resultados.
La administración de una franquicia, requiere diferentes habilidades, tales como mercadotecnia, contabilidad, administración de efectivo, sistemas, etc. Dominar un área no essuficiente; el franquiciatario con múltiples habilidades de gestión tiene mayores posibilidades de éxito.
Comprar una franquicia es una decisión emocional y al no estar preparado puede resultar en fracaso, principalmente en los primeros meses, por no entender como funciona una franquicia.
Una franquicia es un modelo de negocio listo para implementarse, sin embargo, como toda empresa, debe seradministrada eficientemente para que genere un retorno en la inversión. El franquiciante puede tener un gran programa, pero al ser dueño de un negocio, eres tu quien define el rumbo.
Una franquicia representa una gran oportunidad para individuos emprendedores. Si bien el éxito no esta garantizado, el ser parte de un sistema probado elimina muchas de las barreras de inicio y en caso de éxito, el trabajo ysus frutos son muy satisfactorios. Lo importante es definir que es lo que se desea, asumir la responsabilidad, armarse con el mejor equipo y herramientas y por supuesto divertirse en el camino.
La apertura de fronteras y mercados que cambian constantemente así como la globalización, tecnología y la carencia de herramientas han originado que Tecnicentro Eguiguren no logre consolidarse frente a lacompetencia, la falta de una estrategia de CRM no ha permitido construir una relación a largo plazo con el cliente para lograr unas mayores tasas de rentabilidad y crecimiento sostenido.
       
* OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN    
         
* OBJETIVO GENERAL    

Desarrollar un plan estratégico de marketing para la adquisición de franquicias TODA LLANTA de la empresa...