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Fundamentos de la capacitación.
Aumentar la destreza y la habilidad de los empleados de una organización involucra al área general de capacitación de personal, así como el uso adecuado depromociones, transferencias y separaciones.
Tradicionalmente las actividades de capacitación y desarrollo de personal son responsabilidad del departamento de personal y del jefe inmediato. Pero en ocasioneslos supervisores inmediatos no dan a la capacitación la importancia suficiente. Sin embargo, todo jefe inmediato debería considerar de gran importancia el obtener y capacitar personal calificado.CAPACITACIÓN EN RECURSOS HUMANOS - FUNDAMENTOS
INTRODUCION
Raras veces el personal contratado puede completar sus actividades y obligaciones de trabajo; incluso los empleados ya experimentados tienenalgo que aprender sobre la forma de operar de la organización, como por ejemplo:
Su personal, sus políticas, procedimientos, controles, normas, etc. Aun cuando la capacitación y el desarrollo cuestandinero y tiempo, las organizaciones modernas y con éxito consideran tales costos como una correcta inversión en los recursos humanos. La diferencia entre las capacidades de un nuevo empleado y lasexigencias de su puesto puede ser importante. La capacitación complementa las capacidades de los nuevos empleados. El resultado que se espera lograr es un equilibrio entre lo que puede hacer el nuevotrabajador y lo que exige el puesto.
Aunque esos esfuerzos requieren mucho tiempo y dinero, reducen la rotación del personal y ayudan a los nuevos trabajadores a ser más productivos.
Aun el personal conantigüedad necesita capacitación, ya que le es de ayuda a evitar la obsolescencia y a realizar sus tareas con mayor eficacia
Los valores humanos-sociales y económicos-productivos acortan susdistancias, y en la moderna filosofía administrativa se coinciden no solo como interdependientes sino como dimensiones de un mismo fenómeno: el desarrollo del hombre y la construcción de una sociedad sana y...