Fruconsa 31012015 1

 A continuación me dispongo a dar mi opinión sobre el plan de marketing que desarrollo Fruconsa para fabricar y comercializar en el mercado de consumo masivo su propia receta de siropes quecomercializaban en el mercado de restaurantes.
En primer lugar, valoro que la investigación del mercado (fuentes) que estudiaron no fueron suficientes para crear una nueva línea de producto y distribuciónmasiva, ya que solo se basaron en encuestas de mercado. Deberían de haber conseguido información de su mercado disponible y potencial (destructores y distribuidores) mediante encuestas. También podríanhaber tenido en cuenta los bancos de datos de consumo de organismos públicos o mediante estudios de empresas privadas. En base a los resultados obtenidos tras el estudio, no considero que losresultados fueran satisfactorios para crear un nuevo producto con distribución masiva, ya que los datos que indican las encuestas no reflejaban un alto índice de mercado ni que este en proceso de crecimiento.Bajo mi opinión se dejaron llevar por la motivación positiva que provocaba en ellos las buenas calificaciones que hacían los clientes de los restaurantes, donde comercializaban industrialmente elsirope. Olvidando en su estrategia realizar un plan de marketing ganadora y decidida. Si querían ser líderes a la hora de satisfacer la poca necesidad o deseo que existía en el consumidor o si queríanampliar la existente. No tenían muy clara cuál era su visión y misión ante este nuevo producto.
Teniendo en cuenta que es un mercado poco desarrollado por falta de hábitos, afecto del consumidor, encuanto al precio de lanzamiento del producto, lo considero alto ya que aunque la marca tenga un alto valor en masa crítica, aportando al cliente afecto y seguridad, existe ya un gran competidor quedomina el 55% del mercado poco desarrollado ofreciendo su producto un 25.59% más económico. Ante los otros competidores más pequeño tampoco podría competir ya que aplican precios por debajo del líder....