Frutas exoticas

La Competitividad en Bolivia: Retos y Soluciones Caso 2: Frutas Exóticas: En busca del encadenamiento exitoso

Roberto Pérez Llanes

Frutas Exóticas: En busca del encadenamiento exitoso1
Tanto los países grandes como los países pequeños se benefician con una mayor integración al comercio internacional. Sin embargo, los países pequeños como Bolivia pueden lograr aún mayores beneficios. Paraalcanzar este objetivo es necesario que los acuerdos que el país complemente o suscriba promuevan la creación de comercio, en el sentido de producir un mayor volumen comercial en comparación con la situación anterior al acuerdo. Pero de nada servirán tales acuerdos si no van de la mano de una mayor eficacia en la producción nacional y la competitividad en calidad y costos. La mayor apertura alcomercio internacional bien dirigida, puede permitir que Bolivia, se especialice en sectores productivos y de servicios, donde tienen ventajas comparativas que podrían tornarse en competitivas, con lo que conseguir mayores beneficios, al superar las limitaciones que resultan del reducido tamaño de su mercados doméstico. Para cumplir este propósito, se requiere implementar una intensa aplicación detecnologías e innovaciones, no sólo en el área de la producción o la investigación y desarrollo, sino también el gerencial y en la promoción agresiva y positiva que deberá contar con el apoyo y liderazgo de las instituciones públicas, adecuadamente dotadas de recursos económicos y humanos, dentro de un esfuerzo concertado a nivel nacional, para incrementar y efectuar una labor de mercadeo de laoferta nacional de exportaciones en los mercados internacionales. La estrategia de Bolivia (si es que lo hubo o fue, mas bien, un proceso de alineamiento con el resto de los países del Continente) ha sido, la de dar prioridad a los mercados de los países latinoamericanos, mediante la suscripción de acuerdos subregionales y acuerdos bilaterales de integración. Sin embargo esta estrategia, basadamayormente en la exportación de materias primas, no ha sido consistente, con la de buscar nuevos nichos de mercado a partir de los acuerdos de integración, lo que ha generado un grado de aprovechamiento muy bajo de las ventajas comerciales obtenidas por Bolivia en dichos acuerdos. Por otra parta la oferta exportable nacional es reducida, de aproximadamente 600 ítems y significativamente inferior a lasconcesiones obtenidas para todo el universo arancelario, que consiste en más de 6.700 ítems. Naturalmente, una opción es mantener la inercia actual emergente de una estrategia basada en la exportación de productos primarios a mercados latinoamericanos, con un bajo grado de aprovechamiento de las preferencias arancelarias. Otra opción es la de adoptar una estrategia tendiente a incrementar la ofertaexportable, con la inclusión de productos con mayor valor agregado en el contexto de los mercados ampliados, basados en el dinamismo del tratado de libre comercio de Latinoamérica (TLC), la Unión Europea, los países del Asia o un mejor aprovechamiento de las oportunidades que ofrecen estos mismos mercados. Análisis del Entorno Internacional Bolivia sumida ante los efectos y retos que conlleva elproceso de globalización, ha sentido la acentuación de las brechas económica y tecnológica respecto a países e industrias poderosas. A la vez la globalización hace urgentes políticas que generen vínculos comerciales favorables y estratégicos con potenciales mercados para productos Bolivianos a los que se pueda impulsar su potencial competitivo. Entre los efectos más importantes de la globalizaciónsobre el sector agropecuario nacional, se pueden mencionar los siguientes: Valor cada vez más bajo para productos primarios, producto de las reglas de intercambio e incremento de los márgenes de comercialización en países desarrollados., que aplican injustas políticas proteccionistas. Erosión genética de la biodiversidad.
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El presente caso ha sido desarrollado por Roberto Pérez Llanes, para...