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Las estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y enfoque desarrollado por
Michael Porter (1980) han puesto de manifiesto la aceptación que merece, tanto en la academia como en el negocio. Este artículo discute las opiniones de varios autores de renombre, que tienen presentado críticas, adiciones y mejoras a esta tipología básica. Se hace especial esconcedida a Chrisman, Hofer y Boulton (1988) y Miller y Dess (1993), por sus extensiones tipología de Porter (1980) y Mintzberg (1988), por su trabajo que detalla la estrategia diferenciación. Como contrapunto al análisis externo (sobre la base de la estructura de la industria) que guía a la tipología de Porter (1980), presenta los conceptos de Vista Basada en Recursos, un teoría de estrategiasbasadas en los recursos y la experiencia de la empresa (análisis interno), todavía desarrollo, pero que está ganando aceptación gradual en el mundo académico. Por último, la evolución pensado Porter - 1980-1996 - se analiza con el fin de mostrar cómo la misma autor viene detallando y redefinir el enfoque de su objeto de estudio - el análisis de la estructura de industria hasta que el sistema deactividades de la empresa.

Palabras clave: estrategia, estrategia competitiva, estrategia de mercado, ventaja competitiva.

RESUMEN

Se presenta (1980) tipología estratégica de Michael Porter. Algunos análisis críticos y complementos refinamientos esgrimidos por muchos autores, especialmente Mintzberg (1988), se discuten. Algunos extensiones Theproposed por Miller y Dess (1993) y Chrisman,Hofer y Boulton (1988) son También se muestra. The View Basada en Recursos se presenta como un contrapunto. La evolución de Porter (1980) de la línea de pensamiento a través de los años - desde 1980 hasta 1996 - se discutieron también, lo que hace posible entender la forma en Porter (1980) ha sido el detalle y la redefinición de su enfoque - desde estructura de la industria hasta el sistema deactividades.

Palabras clave: estrategia, estrategia competitiva, estrategia de mercado, ventaja competitiva, basada en los recursos

punto de vista.

  RAC, la versión 1, n.3, septiembre / diciembre 1997: 07 al 30 julio

Jorge Manuel Teixeira Carneiro, Maria Alice Deschamps Cavalcanti Ferreira y Jorge Ferreira da Silva

INTRODUCCIÓN

El concepto de estrategias (hablado) genéricoderiva del hecho de que algunos autores (Ej: Miles et al, 1978, Porter, 1980, 1985; Hambrick, 1983a; Mintzbergian, 1988)
creemos que es posible definir una tipología de estrategias suficientemente am-
plas de modo que sean aplicables a cualquier empresa, en cualquier la industria y en cualquier etapa del desarrollo de la industria (Herbert y Deresky, 1987). O, dicho de otro modo, un número podíaser identificado arquetipos estratégicos limitados que capten la esencia de las diversas posibilidades turas de la mayoría de las empresas competitivas (Hambrick, 1983b).

Como Hambrick (1983a), el uso de tipologías reduce la amplia gama de combinaciones que un investigador tendría que considerar. Por otra parte, los tipos (o categórica
rios) una tipología representan característicasgenerales (gestalt), que definio un paquete integral de atributos.

GENÉRICO ESTRATEGIAS PORTER

Porter (1980, 1985) propone una tipología de tres estrategias genéricas
cas (Figura 1): liderazgo en el coste total; diferenciación y enfoque.

Según Porter (1980, 1985), las empresas que presenten un mejor rendimiento
miento sería aquellos que fueron capaces de aplicar una, y sólo una de las tresestratégica
Gies genérico. Las empresas que buscan una estrategia híbrida o despegarse en la búsqueda de una de las tres estrategias fueron designados por él como pegado-en-el-medio (expresión traducida al portugués como medio tercio
MO). El hecho de que una empresa puede clasificar entre no significa que ella armas típicos métodos no competitivos y usos de una o más estratégico
genérica,...