FRUTO 2COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ,CLIMA ORGANIZACIONAL, MOTIVACION








Fruto 2 - Núcleo Contextualización empresarial










CONTENIDO


p.(pp.)
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………….3
1. MOTIVACIÓN Y CLIMA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA DAVIVIENDA…………4
1.1 Motivación…………………………………………………………………………………….4
1.2 ClimaOrganizacional………………………………………………………………………..4

2. MOTIVACIÓN Y CLIMA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA BANCOLOMBIA…………..4
2.1 Motivación…………………………………………………………………………………….4
2.2 Clima Organizacional………………………………………………………………………..4
3. ARGUMENTACIÓN…………………………………………………………………………..............5
4. RESUMEN ARTICULO EBSCO
4.1. Cultura organizacional y organización que aprende un análisis desde la perspectiva de la innovación …………………………………………………………………………………………………6REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCAS……………………………………………………………………7
























INTRODUCCIÓN1


El presente trabajo tiene como objetivo relacionar los conceptos estudiados sobre el comportamiento organizacional en las empresas Bancolombia y Davivienda. Para llegar a dicho análisis partimos desde el abordaje de cada uno de los aspectos relacionados con la motivación y el climaorganizacional.


















1. MOTIVACIÓN Y CLIMA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA DAVIVIENDA

En el Banco Davivienda la motivación y clima organizacional, son elementos muy importantes del comportamiento organizacional, estos dos temas van muy de la mano ya que si hay un equipo de trabajo motivado con un clima organizacional óptimo, agradable y equilibrado, los resultadosindividuales y colectivos que espera la organización de cada uno, serán los necesarios para cumplir con las metas y objetivos trazados.

1.1. MOTIVACIÓN

El Banco Davivienda tiene dentro de sus beneficios para los empleados, el Pacto colectivo, este es un acuerdo entre el banco y sus empleados ofrece auxilio Universitario, auxilio óptico, crédito hipotecario, auxilio de escrituración, bonos dealmuerzo, dotación de uniformes, prima extralegal, entre otros. Este pacto se hace con el fin de ayudar a satisfacer las principales necesidades de los funcionarios.

1.2. CLIMA ORGANIZACIONAL

Con el fin de cumplir con las metas y los objetivos el Banco Davivienda realiza una encuesta periódica en donde se revisan la comunicación entre directivos y empleados, el ambiente laboral, aspectosa mejorar, reconocimientos, retroalimentación, promoción de cargos, revisión de objetivos y compromisos, por parte de los jefes a los subalternos. Esto a su vez hace posible medir el clima organizacional del banco.


2. MOTIVACIÓN Y CLIMA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA BANCOLOMBIA
Bancolombia tiene como objetivo ser una banca más humana, donde la confianza sea el motor de las relaciones entrelas personas, buscando la eficiencia y la sostenibilidad.
 
La gestión de la cultura ha producido como primer resultado el cambio de muchos procesos para gestionar lo humano, entre ellos, el proceso de selección y ascensos de personas, el sistema de competencias organizacionales, los sistemas de medición e incentivos, los sistemas de compensación, la calidad de vida, y la forma de gestionar lacultura y el cambio.

2.1. MOTIVACIÓN
Bancolombia promueve el reconocimiento a los colaboradores a través de los jefes en el día a día por las labores bien desempeñadas y premian la impecabilidad en el cumplimiento de las promesas. Adicionalmente tienen un sistema de compensación fija y variable, los cuales son consecuencia de cumplimiento de las metas y de la generación de valor para el logrode los objetivos organizacionales.
2.2 CLIMA ORGANIZACIONAL
Consideran que el mejor factor de atracción y retención del talento es a través de ambientes de trabajo saludables, lo que genera un buen clima laboral, además del estilo de liderazgo de sus directivos. A través de estos elementos generan la satisfacción al personal y a los...