Fruto 3 ENTORNO EMPRESARIAL



INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA CEIPA



CONTEXTUALIZACION EMPRESARIAL



ENTORNO EMPRESARIAL



Preparada por:
Juan Manuel Mejía López

Diana Marcela Ortiz Tucker

Deivid Antonio Silva Pineda




2015

Las pymes en Colombia, principal creador de empleos y motor de la economía del país han tenido que sortear las adversidades coyunturales (violencia, corrupción, reformas etc.), sin embargo de algunaforma u otra la han sabido sobrellevar debido a que algunas de ellas se han caracterizado por optar en prácticas de formación empresarial, que son prácticas que permiten mejorar las competencias y las capacidades de los trabajadores, mejorando así el recurso humano. En una investigación efectuada en la Universidad de la Sabana, llamada Análisis de la relación entre la innovación y la gestión delconocimiento con la competitividad empresarial en una muestra de empresas en la ciudad de Bogotá; Bernal, Fracica & Frost (2011), dicen que: “Por su parte, Corona (2008) sostiene que la competitividad es una variable multifactorial que tiene relación con la formación empresarial, las habilidades administrativas, laborales y productivas, la gestión, la innovación y el desarrollo tecnológico. Segúneste autor, para explicar la competitividad empresarial se requiere de una base multifactorial y sistémica de la propia dinámica empresarial. Así, la competitividad requiere arreglos institucionales diversos que incluyen las estrategias de mercado, la dinámica de la competencia y las estrategias respecto a las capacidades y recursos internos a la empresa.”
Aunque este avance en formación alpersonal es una herramienta que se está apenas implementando en las empresas que ya tienen una trayectoria, ha sido vital para su supervivencia. Una empresa que se sostiene en el tiempo es por que siempre se adapta a las nuevas tendencias administrativas, son empresas maleables a través del tiempo, están en una constante mejora, buscando siempre estar vigentes en las herramientas que laadministración otorga para ser cada vez más competitivos. Un ejemplo claro de esto se puede ilustrar cuando las empresas pasan por una fase de baja rentabilidad, causados por muchos factores, cuando la competencia ofrece el mismo producto a menor precio, y no necesariamente de la misma calidad, o cambios en el precio. Una empresa que tiene su personal calificado, tiene la capacidad de identificar las causas delo que está sucediendo haciendo uso de las herramientas, buscando innovar y mejorar en los procesos para identificar sus oportunidades de mejora. En el caso de una empresa nueva, debe tener como requisito básico un personal con formación empresarial. Antes de empezar a operar, no basta con la idea de negocio en la cabeza, debe tener una planeación muy clara de lo que se quiere hacer, y dejar metaspropuestas para el largo plazo, por que el dinamismo en los negocios siempre van en constante evolución y ya nos exigen ser más preparados.
Otra característica en las nuevas tendencias de cultura en las empresas son las implementaciones de plataformas de tecnologías de la información y las comunicaciones (TICs) Bernal, Fracica & Frost (2011), argumentan en su investigación que es un factordeterminante para la competitividad, le agregaríamos también que las TICs permiten mejorar muchas de las problemáticas que las pymes atraviesan, como la comercialización, la planeación, y en especial la investigación y desarrollo, ya que para que estas plataformas funcionen correctamente deben existir áreas especializadas. “Esto es posible porque factores como la calidad de los bienes o serviciosofrecidos, las competencias administrativas y técnicas de las personas que laboran en la empresa, la disponibilidad y el uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TICs), entre otros, también son altamente determinantes de esa capacidad competitiva.”
La implementación de estas nuevas tendencias en la cultura organizacional permiten una mejor organización en los procesos internos...