fruto del esfuerzo humano


FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

MONOGRAFÍA

Fruto del esfuerzo humano

Autor:
Bardales Saldaña Iveth

Asesora:
Erika del milagro lozano flores

Línea de investigación:
Gestión del talento humano

TARAPOTO – PERÚ









A mis queridos padres, a mi hermana y a Dios,
Por depositar su confianza en mí, inspirarme
Ymotivarme a realizar este trabajo, que con
Mucho esfuerzo y dedicación realizare.







Agradecimiento










Índice





Introducción





Capítulo I





I. GESTION DEL TALENTO HUMANO

I.1 definición:
Para Idalberto Chiavenato 1la gestión del talento humano sustituyen a los departamentos de recursos humanos. Las prácticas de RH se delegan a losgerentes de línea de toda la organización y ellos se convierten en administradores de recursos humanos, mientras que las tareas operativas y burocráticas no esenciales se transfieren a terceros por medio de subcontratación. Los equipos de gestión de talento humano se libran de las actividades operativas y se ocupan de proporcionar asesoría interna para que el área asuma las actividadesestratégicas de orientación global, de frente al futuro y al destino de la organización y de sus miembros. Las personas dejan de ser agentes pasivos a quienes se administran, y se convierten en agentes activos e inteligentes que ayudan a administrarlos.
Para ubicar el papel de la Administración del Talento Humano 2es necesario empezar a recordar algunos conceptos. Así pues, precisa traer a la memoria elconcepto de administración general. Aunque existen múltiples definiciones, más o menos concordantes.
“La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado”.
Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano estádispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal, (talento humano).
En la práctica, la administración se efectúa a través del proceso administrativo: planear, ejecutar y controlar.






1.2 DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO
La organización, para lograr susobjetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:
1.2.1 Recursos materiales: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
1.2.3 Recursos técnicos: Bajo este rubro se listan los sistemas,procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
1.2.4Talento humano: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
1.3 LAS ETAPAS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO:1.3.1 Relaciones industriales
El formato del trabajo es centralización total de las operaciones en el departamento de RH, el nivel de actuación es burocratizado y operativo, las decisiones surgidas de la cúpula del área y acciones centralizadas en el departamento de RH.

1.3.2 Administración de recursos humanos
la forma de trabajo es responsabilidad de línea y función de staff,el nivel deactuación es departa mentalizada y táctica las decisiones surgidas de la cúpula del área y acciones centralizadas en el departamento de RH.

1.3.3 Gestión del talento humano
La forma de trabajo es descentralizado a manos de los gerentes y sus equipos, el enfoque es grupal y estratégico en el negocio, las decisiones y acciones están a cargo del gerente y de su equipo de trabajo, la actividad que...