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EVOLUCIÓN DE LOS MODELOS
DE NEGOCIOS

INTRODUCCION
Un modelo de negocio es un delicado proceso de ajuste, basado en la construcción de recursos estratégicos que permiten generar más ofertas e ingresos, el modelo negocios descríbela lógica sobre cómo una organización crea, entrega y captura valor. Los modelos de negocios son básicamente historias que explican cómo trabajan lasorganizaciones, indicando quiénes son nuestros clientes, cómo generamos utilidades, cuál es la lógica económica subyacente que nos permite entregar valor a los clientes a los que nos dirigimos a un costo apropiado. Es una descripción sistémica de cómo es que las piezas de un negocio embonan.
El modelo de negocio sirve para entender cómo compañías de cualquier tamaño pueden convertir potencial tecnológicoen valor económico. Las firmas pueden crear y retener valor merced a sus nuevas tecnologías de tres formas fundamentales: incorporando la tecnología en sus negocios actuales, licenciando la tecnología a otras empresas, o lanzando nuevas empresas que exploten la tecnología en nuevas áreas comerciales.
Si bien el término "modelo de negocio" ha ganado un amplio uso en la práctica empresarial. Coneste trabajo, se trata de ordenar aquellos formatos de definiciones que cubren el objetivo de delimitar una metodología de análisis e identificación de los modelos de negocio, desde las perspectivas de sus definiciones, componentes, funciones y, sus clasificaciones.





DESARROLLO
Tradicionalmente, el modelo de una compañía tenía integralmente sus procesos dentro del negocio, es decir, nocedía ningún proceso a terceras partes. En tal sentido, típicamente encontrábamos compañías con todos sus procesos de procura o abastecimiento sincronizados y operados por ella misma. Se presenta a continuación.

Modelos de estructuras de organización. La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad paratrabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
Modelo de flujo de datos. Un modelo de flujo de datos (MFD por sus siglas en español e inglés) es una representación gráfica para la maceta del "flujo" de datos a través de un sistema de información. Un modelo de flujo de datos también se puede utilizar para la visualización de procesamiento de datos (diseñoestructurado).
Modelo de flujo de trabajo. El modelo flujo de trabajo es el estudio de los aspectos operacionales de una actividad de trabajo:
- Cómo se estructuran las tareas, cómo se realizan, cuál es su orden correlativo, cómo se sincronizan, cómo fluye la información que soporta las tareas y cómo se le hace seguimiento al cumplimiento de las tareas.
Si bien el concepto de flujo de trabajo no esespecífico a la tecnología de la información, una parte esencial del software para trabajo colaborativo (groupware) es justamente el flujo de trabajo.
Modelado de reglas de negocio. En su forma más simple, una regla de negocio posee varios parámetros de entrada, una validación entre éstos y de acuerdo a dicha validación, realiza una acción de salida. Por ejemplo, tenemos la siguiente regla denegocio como parte de un proceso real de dictamen y que nos fue proporcionado por el cliente para su modelado: Si la reclamación contiene el número de siniestro se toma como una reclamación complementaria, en caso contrario se trata de una reclamación inicial.
Modelado de objetos de negocio. En el modelo de Objetos se construye un modelo de diseño basándose en el modelo de análisis. El foco deatención del diseño de objetos son los mismos objetivos que se mantienen en un punto de crecimiento y favorable desarrollo del producto que se desea ofrecer.
Modelado de procesos de negocios. El modelado de procesos debe ser entendido, a saber, por dos cuestiones importantes: el modelado y los procesos. Frecuentemente los sistemas (conjuntos de procesos y subprocesos integrados en una organización)...