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LA TECNICA PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)
Consiste en un instrumento en el que con base en una red de actividades y eventos, y mediante la estimación de tres tiempos, se evalúa laprobabilidad de terminar un proyecto para una fecha determinada. El método PERT fue ideado en 1958 por Willliam Fazard de la oficina de proyectos espaciales de la oficina naval de ordenanza de lamarina norteamericana con el objeto de controlar el proyecto de lanzamiento del proyectil “polaris” de la NASA. Inicialmente esta técnica fue creada para controlar y evaluar la duración de proyectos, porlo que se le conoció como PERT/ tiempo, posteriormente se han introducido en ella los costos de las actividades , para efectos de control presupuestal dando lugar al sistema PERT/costo.

OPERACIÓN DELA TECNICA PERT
Los pasos que comprende son los siguientes:
1.Formulación de una lista de las actividades que integran el proyecto.
Actividad: es todo trabajo de cualquier orden ya sea manual,intelectual, administrativo etc. que habrá de requerir determinado tiempo para su ejecución, representando determinado costo, porque consume recursos materiales y humanos. Se representa mediante unaflecha.
2.Determinación de la secuencia u orden de las actividades.
El medio mas practico y fácil para determinar esta secuencia, consiste quizás en usar tarjetas, en cada una de las cuales se anotauna actividad, las que después se colocan en el orden adecuado, anotando números cuando estén ordenadas, cuidando de poner el mismo numero a las actividades simultaneas.
3. Trazo de la red.
Una redes un diagrama o grafica integrada por las flechas que representan las actividades, y por círculos que representan los eventos, unido en forma de poder indicar su relación de dependencia cronológicay de secuencia.
Los eventos son “puntos identificables en el tiempo, en los que algo ha acontecido, o alguna situación se ha originado”. Cuando varias flechas concurren en el mismo evento o...