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Karla Peña Corral
Adriana Chávez Martínez
Domingo Elizalde
Daniela Martínez

LIDERAZGO Y MANEJO DE GRUPOS
El equipo de especialistas de la Universidad Tecnológica de Ciudad Juárez, adeterminado que esta empresa tiene varios conflictos derivados de la mala comunicación y mal manejo de los recursos que existe entre los gerentes de la planta, y debido a estos conflictos es que hemosdeterminado que la empresa necesita un estilo de liderazgo como el autócrata por que cada gerente exige algo de los demás sobreprotegiendo a su equipo y no ponen en primer termino lo mas importante que escumplir con los pedidos y con las especificaciones que el cliente lo requiere y deben enfocarse en la producción, aplicando este tipo de liderazgo exigirían el mayor rendimiento que los operadorespueden dar, no es necesario muchos operadores si no que se comprometan en hacer las cosas bien a la primera vez, acompañados del departamento de calidad es necesario que un inspector revise pieza porpieza para evitar que algún defecto le llegue al cliente, el departamento de mantenimiento debe organizar a los empleados de manera que cada departamento tenga específicamente un técnico de mantenimiento,también el área de materiales debe proporcionar a producción los materiales necesarios para realizar el trabajo, y todo esto para lograr las entregas con la calidad que el cliente necesita utilizandoel tipo de liderazgo autócrata.
Principales causas de los conflictos:
1. Tasa elevada de desperdicios: 15% de productos y materiales desechados en todas las secciones.
No se tienen ayuda visual.El personal no tienen la suficiente experiencia.
Fallas mecánicas.
Mucho scrap
2. La sección 1 trabaja las 24 hrs., lo que no deja margen para satisfacer el exceso de la demanda.
Exceso depersonal.
No cumplen con los pedidos.
Mala calidad.
Mucha demanda.
3. Problemas de calidad que requiere que los productos vuelvan a procesarse para cumplir con las normas.
Los trabajadores no revisan...