FTOS DE ADMON PROYECTO
Páginas: 7 (1532 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2015
Actividad Producto final 125 (25%)
Fecha de inicio y cierre de la actividad: Agenda del curso
Peso evaluativo: 125 puntos
Estrategia de aprendizaje: Estudio de caso
Tipo de actividad: Grupal
Objetivo General de la actividad:
Aplicar todos los conocimientos adquiridos en la Unidad 1 Fundamentación teórica de la administración y Unidad 2 Herramientas de la administración. El estudiante debeser dinámico, por del análisis y reflexión a través de un caso y se debate con los compañeros del curso, alrededor de un problema para establecer alternativas de solución y en conjunto tomar la decisión de la alternativa de solución más adecuada.
Relación de Temáticas a trabajar:
Unidad I: Fundamentación teórica de la administración
Qué es la administración
Funciones Gerenciales
Tipo deadministradores
Los papeles y habilidades de los administradores
Los retos de administrar en un entorno mundial
Ética y responsabilidad social
Unidad II: Herramientas de la administración
Funciones gerencial
Planeación
Organización
Dirección
Control
Administración por objetivos
Ciclo PHVA
El estudiante debe ser capaz de aportar individualmente, e interactuar con sus compañeros para que logrenlos resultados esperados, bajo un ambiente de respeto, tolerancia, pero, con una posición crítica, para aportar a sus compañeros en forma argumentativa y puedan llegar a construir en forma colectiva la solución al caso planteado y finalmente construir nuevos conocimientos.
Este trabajo se desarrolla mediante un estudio de Casos Como Estrategia Didáctica de Aprendizaje.
El estudiante se enfrentaa un problema concreto, es decir, a un caso, que describe una situación de la vida real. Debe ser capaz de analizar una serie de hechos, referentes a un campo particular del conocimiento, para llegar a una decisión razonada en pequeños grupos de trabajo. El estudio de caso es, por lo tanto, una técnica grupal que fomenta la participación del alumno, desarrollando su espíritu crítico. Además loprepara para la toma de decisiones, enseñándole a defender sus argumentos y a contrastarlos con las opiniones del resto del grupo (Muñoz & Suarez, s.f.).
Proceso a seguir en el estudio del caso:
Evaluar e identificar el problema: en el caso planteado
Definir el problema: concretar el problema identificado
Plantear hipótesis sobre las causas posibles del problema, frente a los principiosteóricos o científicos estudiados.
Plantear Alternativas de solución al problema frente a los principios teóricos o científicos estudiados y tomar decisiones.
Concluir, teniendo en cuenta los resultados obtenidos.
Estudio de Caso: Industria de maquillaje
Nombre de la empresa: Belleza
Tipo de empresa: Elaboración, Venta y Distribución de cosméticos
Número de empleados: 108 Personas.
AntecedentesEl señor Ramón Martínez ha trabajado 50 años en la empresa de Cosméticos en el cargo de Gerente Administrativo, en tres meses se jubila. El gerente general Pedro Pérez, quiere que él ocupe el cargo sea de la misma empresa. Por tal motivo, desea organizar una convocatoria interna.
El gerente Pedro delega esa función a la Oficina de Talento Humano para que ésta, establezca el procedimiento yselección del candidato. Todos los trabajadores se encuentran a la expectativa de ser elegidos, pero solo algunos pueden ser favorecidos. La oficina de Talento solo elegirá aquellos que tengan méritos por su comportamiento empresarial, en la parte administrativa, operativa, financiera y comercial.
Talento humano, tiene como prueba:
1. Realizar cada uno de los procesos del estudio de caso conrespecto a la empresa de Cosméticos.
2. Responder:
¿Cómo desarrollaría la administración en esa Gerencia?
Desde la gerencia administrativa en un principio se debe fortalecer las estrategias de mercadeo y administración que tiene la empresa además de emprender mecanismos que lleven a que los empleados establezcan medios adecuados previo estudio de ventas de productos, como el preparar los...
Actividad Producto final 125 (25%)
Fecha de inicio y cierre de la actividad: Agenda del curso
Peso evaluativo: 125 puntos
Estrategia de aprendizaje: Estudio de caso
Tipo de actividad: Grupal
Objetivo General de la actividad:
Aplicar todos los conocimientos adquiridos en la Unidad 1 Fundamentación teórica de la administración y Unidad 2 Herramientas de la administración. El estudiante debeser dinámico, por del análisis y reflexión a través de un caso y se debate con los compañeros del curso, alrededor de un problema para establecer alternativas de solución y en conjunto tomar la decisión de la alternativa de solución más adecuada.
Relación de Temáticas a trabajar:
Unidad I: Fundamentación teórica de la administración
Qué es la administración
Funciones Gerenciales
Tipo deadministradores
Los papeles y habilidades de los administradores
Los retos de administrar en un entorno mundial
Ética y responsabilidad social
Unidad II: Herramientas de la administración
Funciones gerencial
Planeación
Organización
Dirección
Control
Administración por objetivos
Ciclo PHVA
El estudiante debe ser capaz de aportar individualmente, e interactuar con sus compañeros para que logrenlos resultados esperados, bajo un ambiente de respeto, tolerancia, pero, con una posición crítica, para aportar a sus compañeros en forma argumentativa y puedan llegar a construir en forma colectiva la solución al caso planteado y finalmente construir nuevos conocimientos.
Este trabajo se desarrolla mediante un estudio de Casos Como Estrategia Didáctica de Aprendizaje.
El estudiante se enfrentaa un problema concreto, es decir, a un caso, que describe una situación de la vida real. Debe ser capaz de analizar una serie de hechos, referentes a un campo particular del conocimiento, para llegar a una decisión razonada en pequeños grupos de trabajo. El estudio de caso es, por lo tanto, una técnica grupal que fomenta la participación del alumno, desarrollando su espíritu crítico. Además loprepara para la toma de decisiones, enseñándole a defender sus argumentos y a contrastarlos con las opiniones del resto del grupo (Muñoz & Suarez, s.f.).
Proceso a seguir en el estudio del caso:
Evaluar e identificar el problema: en el caso planteado
Definir el problema: concretar el problema identificado
Plantear hipótesis sobre las causas posibles del problema, frente a los principiosteóricos o científicos estudiados.
Plantear Alternativas de solución al problema frente a los principios teóricos o científicos estudiados y tomar decisiones.
Concluir, teniendo en cuenta los resultados obtenidos.
Estudio de Caso: Industria de maquillaje
Nombre de la empresa: Belleza
Tipo de empresa: Elaboración, Venta y Distribución de cosméticos
Número de empleados: 108 Personas.
AntecedentesEl señor Ramón Martínez ha trabajado 50 años en la empresa de Cosméticos en el cargo de Gerente Administrativo, en tres meses se jubila. El gerente general Pedro Pérez, quiere que él ocupe el cargo sea de la misma empresa. Por tal motivo, desea organizar una convocatoria interna.
El gerente Pedro delega esa función a la Oficina de Talento Humano para que ésta, establezca el procedimiento yselección del candidato. Todos los trabajadores se encuentran a la expectativa de ser elegidos, pero solo algunos pueden ser favorecidos. La oficina de Talento solo elegirá aquellos que tengan méritos por su comportamiento empresarial, en la parte administrativa, operativa, financiera y comercial.
Talento humano, tiene como prueba:
1. Realizar cada uno de los procesos del estudio de caso conrespecto a la empresa de Cosméticos.
2. Responder:
¿Cómo desarrollaría la administración en esa Gerencia?
Desde la gerencia administrativa en un principio se debe fortalecer las estrategias de mercadeo y administración que tiene la empresa además de emprender mecanismos que lleven a que los empleados establezcan medios adecuados previo estudio de ventas de productos, como el preparar los...
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