Fuaaaaaaa

CAPITULO VI:
CUESTIONARIO

1. ¿En qué medida el conocimiento del mercado puede ser una fuerte ventaja competitiva en el mercado de teléfonos móviles, para una compañía como Nokia?
NOKIA es competencia de marcas como Samsung o Motorola, sin embargo APPLE con lidero el cambio en lo que a teléfonos móviles se refiere con el novedoso IPHONE y su pantalla táctil, a lo cual otros y NOKIA tuvieronque reaccionar rápidamente, sin embargo el conocer a su competencia le permitió reaccionar a tiempo adecuándose a las nuevas exigencias del mercado, el cual actualmente requiere de una conexión continua a la red, a través de todo aparato electrónico, atañendo esto también a los teléfonos móviles.
2. ¿Por qué razón le resultaría más útil a Nokia utilizar una estrategia oblicua, en lugar de unataque frontal en la batalla para conseguir una mayor cuota de mercado en el mundo de la telefonía móvil?
Debido a que el mercado en el que se mueve, TICS, es un mercado cambiante en el que la confrontación le ofrece perdidas mientras una estrategia oblicua le permite moverse sin recibir muchos daños
3. ¿Porque la orientación hacia la competencia constituye un elemento importante de la orientación almercado de una empresa?
Debido a que la empresa es afectada por la competencia en diferentes formas, conocer que hace mi competencia, en que es buena, en que es mala, su participación en el mercad… para derrotar alguien AY QUE CONOCERLO!.
4. ¿En qué medida las fuerzas de un sector para una compañía telefónica regional son diferentes de las fuerzas del sector para un banco regional?
Un bancoregional está limitado por la geografía, asi sus operaciones se dan en sus sedes, regionales, mientras la telefonía sus límites no son geográficos más bien globales pues de un lado del mundo a otro se pueden efectuar llamadas.
5. ¿En qué medida el atractivo del sector, a medida que la competencia entra en el mercado regional de la telefónica? ¿Afecta este hecho al potencial futuro de beneficios?Al considerar la incorporación de nuevos potenciales de empresas competidoras de la telefónica si afecta considerablemente y más si el número de competidores es mayor , pero si lo trasladamos a nuestro sector solo se cuenta con tres empresas que compiten en el mismo rubro, y se logra ver que el benefician que cada una de las empresa que logra es por la mayor cantidad de clientes y a su vez estose debe a las ventajas que presentan a sus clientes con tal de ganar la mayor cantidad clientes que usen el servicio.
6. ¿Qué impacto podrían tener las estrategias de precios bajos todos los días, de Procter&Gamble, sobre la rivalidad de la competencia y el “dilema del prisionero”?
Se podría desatar una guerra de precios en el sector, lo cual produciría un detrimento de este, donde no seproduciría una variación en las participaciones de mercado.
7. ¿En qué medida internet afecta a la recogida de información competitiva? ¿Qué fuentes tradicionales de inteligencia competitiva es más posible que se encuentren disponibles en internet?
La información de la competencia que se encuentra en internet es de acceso público, fácil y de rápido acceso. El desarrollo de Internet ha devenido en ladisponibilidad de multitud de páginas Web que recogen información que son  sin duda una importante fuente de información referencial, por ejemplo CONASEV donde podemos analizar los estados financieros de la competencia.
Se encuentran disponibles en las páginas web de los periódicos ciertos comportamientos exhibidos por el competidor como despidos de empleados, cierres de platas etc. Tambiénpodemos ver los anuncios publicitarios en internet que tan frecuentes son los mensajes de publicidad que nuevos productos y promociones se están lanzando, prensa económica, documentos de gobierno, informe financieros etc.

8. ¿Cuál es el beneficio del análisis de distancias en relación con la competencia? ¿Cómo podrían utilizarse sus resultados en el desarrollo de las estrategias?
Debido a que...