Fuente Arbitrada

CAPITULO 1.
INTRODUCCION AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.








CONCEPTO:
La organización: No es solo un espacio de trabajo; es, en sí misma, múltiples organizaciones con diversossentidos.
El desarrollo organizacional: Es el instrumento por excelencia para el cambio organizacional.
Es el proceso mediante el cual la organización diagnostica y evalúa las conductas, los valores, lascreencias y las actitudes de la gente para enfrentar la resistencia al cambio; con esto, puede aplicar modificaciones en la cultura organizacional.
IMPORTANCIA:
El desarrollo organizacional apoya:El cumplimiento de sus responsabilidades mediante el manejo adecuado de la diversidad.
El administrador debe comprender la importancia de trabajar con diferentes tipos de personas en cuanto a raza,genero, nacionalidad y, sobre todo, pensamiento.
El desarrollo organizacional representa: Una herramienta para que los administradores de las empresas renueven y fortalezcan las relacionesinterpersonales de los empleados.
El desarrollo organizacional realiza: Un diagnóstico de la empresa, con el fin de hallar soluciones adecuadas para que el personal sea aprovechado en toda su capacidad.
Eldesarrollo organizacional apoya: A las empresas en tiempos difíciles tanto para que sean competitivas en un entorno globalizado como para concientizar a sus dirigentes sobre la necesidad de un cambioconstante.
OBJETIVOS:
El desarrollo organizacional: Es un proceso que se enfoca en la cultura, los procesos y la estructura de la organización, utilizando una perspectiva total del sistema.
Es unproceso interactivo para diagnosticar y emprender una acción.
Es un cambio, no un punto de destino; es una serie de acontecimientos que se despliegan y evolucionan, no un procedimiento mecánico de paso apaso.
ANTECEDENTES:
En el transcurso de la historia, se ha comprobado que cualquier empresa puede desaparecer si no desarrolla sus fortalezas, los conocimientos y la creatividad necesarios para...