Fuente de reclutamiento de personal

INTRODUCCIÓN
Este tema es muy importante para los departamentos de recursos humanos, ya que en la actualidad son más dinámicos, pues además de contribuir al objetivo de incrementar la ventaja competitiva de la organización, también debe cubrir objetivos de carácter social, funcional y personal. Para el Gerente de Recursos humanos de una organización constituyen un desafío:
* Lasexpectativas de los administradores o gerentes de las empresas.
* La creciente competencia a nivel nacional, como internacional.
* El incremento de la diversidad en la fuerza de trabajo.
El estudio de la administración de recursos humanos debe de considerar al trabajador como un valioso elemento el cual posee conocimientos, aptitudes y actitudes para poder crecer y desarrollarse dentro de laempresa, por lo cual la selección y las fuentes de reclutamiento son una herramienta muy valiosa para conocer el potencial de los candidatos.
La identificación, selección y el mantenimiento de las fuentes de reclutamiento constituyen una manera por la cual la administración de recursos humanos puede:
* Elevar el rendimiento del proceso de reclutamiento.
* Disminuir el tiempo del proceso dereclutamiento.
* Reducir los costos operacionales de reclutamiento.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
CONCEPTO:
Son los medios de los que se vale una organización para atraer candidatos adecuados a sus necesidades.
Son los lugares en donde se supone estarán localizados los candidatos para la vacante que la empresa ofrece.
IMPORTANCIA:
►Será muy importante para la efectividaddel reclutamiento la anticipación con que hayan sido planeadas las necesidades. Esto permitiría escoger el mejor personal disponible en el mercado de trabajo, planear e iniciar los programas de entrenamiento en tiempo oportuno y cubrir las vacantes con la anticipación solicitada. No se debe desconocer que el reclutamiento implica un costo que no siempre se justifica por la magnitud de laorganización y la rotación del personal que ésta tiene. 
Identificación de una vacante
Planeación de
Recursos
Humanos
►Se recomienda que los gerentes de área entreguen al departamento de Recursos Humanos una requisición de personal la cual contenga los requerimientos y el perfil del candidato que se está solicitando. El siguiente cuadro muestra el proceso de reclutamiento.
Información del análisisde puestos

Métodos de
Reclutamiento
Conjunto

Satisfactorio de candidatos

Requerimientos del puesto

Comentarios
Del
Gerente

Solicitudes
Especificas

Figura 1. Werther William B., Jr. Administración de personal y recursos humanos, Quinta Edición, Editorial McGrill, 2000

FINALIDAD:
►Conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita selecciona a los empleadoscalificados necesarios.
►Contar con los recursos humanos disponibles en el momento oportuno.
RECLUTAMIENTO INTERNO
Se da cuando al presentarse una determinada vacante en la empresa los empleados que laboran en la compañía constituyen una fuente esencial de posibles candidatos para tal puesto. Tanto si se trata de una promoción, como de un movimiento lateral, los candidatos internos ya estánfamiliarizados con la organización y poseen información detallada acerca de las políticas y los procedimientos, lo cual implica:
* Ascensos de personal.
* Políticas de carrera empresarial.
* Transferencias con ascensos de personal.
* Programas de desarrollo de personal.
* Planes de profesionalización de personal ascenso por antigüedad basada en la experiencia
Ventajas:
*Presenta mayor índice de validez y de seguridad, puesto que ya conoce al candidato.
* Sirve para impedir despidos.
* Para crear oportunidades de promoción.
* Fomenta la fidelidad.
* Ayuda a incrementar la motivación.
* Provoca la competencia.
* Es económico, pues evita diversos gastos que involucran el reclutar nuevo personal.
* Aprovecha las inversiones de la empresa en...