fuentes de analistas


FUENTES DE ANALISTAS
Habiendo determinado el número de analista es posible entonces buscar el personal.
Existen tres Fuentes para ello:
1) Empleados de la Empresa: este es el método más usadoen la actualidad y el más recomendado pues permite entrenar y mantener un equipo de trabajo de analistas permanente dentro de la empresa.
Las ventajas de esta fuente son:
1. La participación delos empleados es altamente deseable
2. Los empleados que van a dar la información se sienten más libres y cómodos con sus compañeros de trabajo que con extraños
3. Los empleados de la empresaconocen la organización y los puesto mejor que los extraños
Las desventajas de esta fuente son:
1. Los empleados deben ser capacitados en análisis de trabajo, si se desea que lo realicen en formasatisfactoria.
2. Los empleados deben ser separados de sus funciones ordinarias para recibir la capacitación y realizar el análisis de trabajo.

2) Contratación de una firma consultora: esta fuente se usacuando no es posible que los empleados de la empresa se separen de sus funciones habituales durante un tiempo. En este caso es mejor contratar los servicios de una firma consultora especializada, yaque la misma usara sus propios analistas.
Las ventajas de esta fuente son:
1. Pueden obtener analistas capacitados en número suficiente para expeditar el análisis sin interferir en el trabajo dela organización.
2. Cuando el analista termina su trabajo no hay necesitada de reintegrarlo a sus puestos.
Las desventajas de esta fuente son:
1. El analista no conoce ni la organización, ni susoperaciones y tradiciones. Por lo que es necesario capacitarlos.
2. No permite la participación de los empleados de la empresa en el análisis
3. Es más caro que el método anterior.

3)Contratación de analistas externos: Esta fuente se utiliza cuando la empresa no posee personal de análisis y no desea contratar una firma consultora. En este caso lo que se hace es contratar una o dos personas...