FUENTES DE FINANCIAMIENTO integrado
Páginas: 14 (3448 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2015
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Las fuentes de financiamiento son todos aquellos mecanismos que permiten a una empresa contar con los recursos financieros necesarios para el cumplimiento de sus objetivos de creación, desarrollo, posicionamiento y consolidación empresarial.
En las organizaciones hay una habilidad financiera que debe fomentarse, y es la de desplegar el dinero generado por la empresa,tanto a nivel interno como externo, en oportunidades de crecimiento.
1. Función Financiera
La función financiera asigna recursos entre las diferentes áreas funcionales mediante proyectos de inversión. La función financiera se extiende en todo el ámbito de la organización, tiene que controlar el uso de los fondos y de todas las decisiones que competen a los distintos departamentos de la empresa.Tales como la política de precios, condiciones de crédito o clientes o volumen de la producción, la liquidez o riesgo de la compañía.
1.1. Función Administrativa y financiera
Función Administrativa
La mayor parte de las decisiones empresariales se miden en términos financieros, el papel del administrador financiero en la operación de la empresa resulta de vital importancia. Así pues todas aquellasáreas que constituyen la organización de negocios, contabilidad, manufactura, mercado, personal, etc. Requieren de un conocimiento mínimo de la función administrativo financiera.
La importancia de la función administrativa financiera depende en gran medida del tamaño de la empresa. En las empresas pequeñas, la función financiera suele encomendarse al departamento de contabilidad. Sin embargo amedida que crece, la importancia de la función financiero culmina por lo general en la creación de un departamento financiero especialmente vinculado directamente con el gerente de la compañía.
Función Financiera
La función financiera de una empresa se basa en dos funciones la de inversión y financiamiento. Se ocupa de asignar los recursos entre las diferentes áreas funcionales mediante proyectos deInversión.
1.2. Objetivo de la administración Financiera
Lograr la realización de los objetivos de la empresa.
Maximización de las utilidades.
Administración de los activos de la empresa.
El análisis y la planeación financiera.
1.3. Actividades de la administración Financiera.
Planificación estratégica, coordinación y administración los recursos de una empresa.
Efectuar análisis y planeaciónfinanciera
Tomar decisiones de inversión.
Decisión de financiamiento.
Planificación estratégica
Entre las actividades se debe desarrollar una estrategia en algunas áreas de la empresa, por ejemplo la elección de los productos y de los mercados de la empresa, obtención de fondos a bajo costo y de manera eficiente, también elaboración de un presupuesto para una mejor rentabilidad de la organización.Efectuar análisis y planeación financiera
Transformación de la información financiera a una forma útil para supervisar la condición financiera de la empresa y a la evaluación de la necesidad de incrementar la capacidad productiva.
Toma de decisiones de inversión
La decisión de inversión se toma por el tipo de activos fijos que adquirirá y el momento en que los ya existentes se deben modificar,reemplazar o liquidar. Estas decisiones son importantes porque influyen en el éxito que la empresa pueda tener para cumplir sus objetivos.
Decisión de financiamiento
Consiste en determinar la mejor combinación de fuentes financieras o estructura de financiamiento y la posibilidad de modificarla para maximizar el valor de la empresa. La necesidad de la toma de decisión de financiamiento se requiere deun análisis profundo de las alternativas financieras, si la empresa se puede financiar internamente o externa. Como venta de acciones, utilidades retenidas, venta de activos o ya sea externamente con bonos, pagares, prestamos. Por eso es imprescindible el efectivo análisis financiero.
2. Clasificación General De Financiamiento
2.1 Fuentes
Las fuentes de financiación son todos aquellos...
Las fuentes de financiamiento son todos aquellos mecanismos que permiten a una empresa contar con los recursos financieros necesarios para el cumplimiento de sus objetivos de creación, desarrollo, posicionamiento y consolidación empresarial.
En las organizaciones hay una habilidad financiera que debe fomentarse, y es la de desplegar el dinero generado por la empresa,tanto a nivel interno como externo, en oportunidades de crecimiento.
1. Función Financiera
La función financiera asigna recursos entre las diferentes áreas funcionales mediante proyectos de inversión. La función financiera se extiende en todo el ámbito de la organización, tiene que controlar el uso de los fondos y de todas las decisiones que competen a los distintos departamentos de la empresa.Tales como la política de precios, condiciones de crédito o clientes o volumen de la producción, la liquidez o riesgo de la compañía.
1.1. Función Administrativa y financiera
Función Administrativa
La mayor parte de las decisiones empresariales se miden en términos financieros, el papel del administrador financiero en la operación de la empresa resulta de vital importancia. Así pues todas aquellasáreas que constituyen la organización de negocios, contabilidad, manufactura, mercado, personal, etc. Requieren de un conocimiento mínimo de la función administrativo financiera.
La importancia de la función administrativa financiera depende en gran medida del tamaño de la empresa. En las empresas pequeñas, la función financiera suele encomendarse al departamento de contabilidad. Sin embargo amedida que crece, la importancia de la función financiero culmina por lo general en la creación de un departamento financiero especialmente vinculado directamente con el gerente de la compañía.
Función Financiera
La función financiera de una empresa se basa en dos funciones la de inversión y financiamiento. Se ocupa de asignar los recursos entre las diferentes áreas funcionales mediante proyectos deInversión.
1.2. Objetivo de la administración Financiera
Lograr la realización de los objetivos de la empresa.
Maximización de las utilidades.
Administración de los activos de la empresa.
El análisis y la planeación financiera.
1.3. Actividades de la administración Financiera.
Planificación estratégica, coordinación y administración los recursos de una empresa.
Efectuar análisis y planeaciónfinanciera
Tomar decisiones de inversión.
Decisión de financiamiento.
Planificación estratégica
Entre las actividades se debe desarrollar una estrategia en algunas áreas de la empresa, por ejemplo la elección de los productos y de los mercados de la empresa, obtención de fondos a bajo costo y de manera eficiente, también elaboración de un presupuesto para una mejor rentabilidad de la organización.Efectuar análisis y planeación financiera
Transformación de la información financiera a una forma útil para supervisar la condición financiera de la empresa y a la evaluación de la necesidad de incrementar la capacidad productiva.
Toma de decisiones de inversión
La decisión de inversión se toma por el tipo de activos fijos que adquirirá y el momento en que los ya existentes se deben modificar,reemplazar o liquidar. Estas decisiones son importantes porque influyen en el éxito que la empresa pueda tener para cumplir sus objetivos.
Decisión de financiamiento
Consiste en determinar la mejor combinación de fuentes financieras o estructura de financiamiento y la posibilidad de modificarla para maximizar el valor de la empresa. La necesidad de la toma de decisión de financiamiento se requiere deun análisis profundo de las alternativas financieras, si la empresa se puede financiar internamente o externa. Como venta de acciones, utilidades retenidas, venta de activos o ya sea externamente con bonos, pagares, prestamos. Por eso es imprescindible el efectivo análisis financiero.
2. Clasificación General De Financiamiento
2.1 Fuentes
Las fuentes de financiación son todos aquellos...
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